Анотація до роботи:

Ярошенко І. В. Формування збалансованої системи показників в управлінні інтегрованими структурами бізнесу. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами. – Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України. – Харків, 2008.

Дисертацію присвячено теоретичному обґрунтуванню й розробці методичного забезпечення формування механізму управління інтегрованими структурами бізнесу, орієнтованого на використання збалансованої системи показників. Розглянуто особливості використання стратегічних систем вимірювання й проведено структурування показників ефективності. Розширено розуміння змісту поняття "інтегрована структура бізнесу" в аспекті відбиття потреби зростання синергії взаємодії учасників. Вироблено нове розуміння стратегії інтегрованої структури, орієнтоване на виділення інтеграційної складової та визначення ролей учасників інтеграційного утворення й корпоративного центру. Запропоновано референтну модель впровадження збалансованої системи показників. Доведено необхідність орієнтації стратегічних імперативів діяльності ІСБ на зростання її капіталізації й ринкової вартості ґрунтуючись, на вимогах до проведення первинного розміщення акцій. Запропоноване використання розробленого сценарію проведення ІРО як елементу нормативно-регламентаційного забезпечення стратегічного спрямування діяльності ІСБ. Удосконалено інструментарій впровадження збалансованої системи показників.

Одержані в ході дисертаційного дослідження результати в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання – розроблення теоретичних, методичних положень, науково-практичних рекомендації щодо організації управління інтегрованими структурами бізнесу на підґрунті впровадження збалансованої системи показників. Основні висновки та результати, які отримано в ході дослідження, полягають у такому:

1. Проведений семантичний аналіз поняття ІСБ дозволив визначити її як ідентифіковану з кінцевими межами в часі та просторі цілісність, що являє собою сукупність неоднорідних за складом економічних агентів (юридично самостійних або об’єднаних через участь в капіталі), кожен з яких характеризується нелінійністю поведінки та має властиві тільки йому характеристики, між якими виникають мережі потоків знань й істотні регулярні взаємозв’язки, що спричиняють взаємообумовлений вплив один на одного задля максимізації консолідованого прибутку, звуження зони компромісів, подолання корпоративних конфліктів та виникнення синергетичного ефекту. Орієнтуючись на дане тлумачення, визначено особливості організації управління ІСБ, засновані на відбитті різноплановості варіантів логіки функціонування механізму управління й балансування циклу оперативного управління ІСБ, контури якого співвіднесено з перспективами ЗСП.

2. Стратегію ІСБ пропонується визначити (на додаток до існуючих підходів стратегічного управління) як відбиття сукупності стереотипів поведінки СБО та переліку ролей корпоративного центру. ЗСП у такому випадку пропонується розглядати як форму фіксування цих ролей та стереотипів в поєднанні з децентралізацією управління та поширенням самоорганізації (у рамках обмеження цільових орієнтирів). При цьому передбачається окреме виділення інтеграційної складової стратегії, яку запропоновано співвідносити з певними видами стратегічних дій щодо досягнення необхідного рівня інтеграції й синергії між учасниками ІСБ за рахунок визначення сфер присутності та формування оптимального набору СБО (учасників ІСБ).

3. Доведено актуальність застосування концепції ЗСП у процесі організації стратегічного управління ІСБ різних форм організації. За для цього проведено порівняльний аналіз наявних систем вимірювання й розроблено підхід до структурування ключових індикаторів ефективності, на підґрунті створення класифікації систем показників, через їх диференціацію між перспективами стратегічної карти ЗСП та ієрархічно виділеними рівнями й центрами відповідальності ІСБ. Така диференціація дозволяє встановити підлеглість й декомпозицію цілей різних учасників інтегрованого утворення та зорієнтувати їх на досягнення синергії ключових компетенцій різних СБО з одночасною максимізацію капіталізації чи ринкової вартості інтегрованої структури в цілому. При цьому доведено доречність використання означених орієнтирів як головних стратегічних цілей, задля чого представлено їх співвіднесення з можливими джерелам створення вартості ІСБ.

4. Обґрунтована необхідність орієнтації механізму інтегрованої структури на досягнення стратегічних імперативів розвитку, встановлених за допомогою перспектив ЗСП. Реалізація означеного положення обумовила розробку схеми інтеграції ЗСП з петлями зворотних зв’язків системи управління ІСБ та організаційною структурою окремих учасників інтегрованого утворення. Впровадження даного механізму запропоновано здійснювати паралельно з виробленням стратегічних альтернатив й обґрунтуванням параметрів впровадження ЗСП. При цьому в частині встановлення якісного рівня формованого механізму запропоновано використання вимог до ініціалізації процедури первинного розміщення акцій. Відповідно було розроблено профіль вибору сценарію проведення ІРО, який пропонується розглядати як елемент нормативно-регламентаційного забезпечення процедури впровадження механізму стратегічного управління.

5. Потреба підвищення ефективності механізму стратегічного управління й впровадження ЗСП обумовила необхідність удосконалення інструментарію процесу формування стратегічних імперативів діяльності ІСБ. Означений інструментарій спрямовано на удосконалення процесу балансування й каскадування цілей, нормування та розподілу показників між ієрархічними рівнями ІСБ; оцінювання відкритості й публічності ІСБ та синергії вертикальних й горизонтальних взаємин її учасників; регламентуваня процедур колективного вибору й організаційного забезпечення взаємодії виконавців. Консолідація означених інструментів здій-снена в межах виробленої референтної моделі впровадження ЗСП і механізму управління ІСБ, у рамках якої передбачена множинність варіантів як організації механізму, так і підходів інтеграції стратегічних карт до контуру управління.

Публікації автора:

Монографії:

1. Пилипенко А. А., Ярошенко І. В. Організація управління інтегрованими структурами бізнесу в контексті збалансованої системи показників. – Харків: ВД "Інжек", 2007. – 152 с.

Статті у наукових фахових виданнях:

2. Ярошенко И. В. Согласование оценок качества продукции и ее себестоимости // Вестник Національного технического университета "ХПИ". – 2007. – № 13. – С. 49-55.

3. Ярошенко И. В. Проблемы формирования сбалансированной системы оценок деятельности предприятия // Економіка розвитку. – 2006. – № 2(38). – С. 84-85.

4. Ярошенко И. В. Многоуровневая структура сбалансированной системы оценок деятельности предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 216. – Том ІІ. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. –
С. 340-347.

5. Ярошенко И. В. Анализ горизонтальных связей сбалансированной системы оценок // Вісник національного аграрного університету. – Серія: Економіка та менеджмент. – Вип. 5-6 (22-23). – 2006. – С. 89-92

Друковані матеріали наукових конференції:

6. Ярошенко И. В. Структуризація сбалансированной системы показателей деятельности предприятия // Управління розвитком. Збірник наукових робіт Міжнародної науково-практичної конференції "Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств". – 2006. – № 3. – C.55-56.

7. Ярошенко И. В. Общий алгоритм консолидации стратегических решений в сбалансированной системе оценок //Збірник наукових робіт Міжнародної науково-практичної конференції "Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики". – Харків: ВД "ІНЖЕК". – 2007. – С. 98-100.