1. З’ясовано теоретичні аспекти здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємствами. Систематизовано та узагальнено класифікацію зовнішньоекономічних операцій; визначено основні причини здійснення ЗЕД та фактори, що стоять на її заваді; проаналізовано основні методи здійснення зовнішньоекономічних операцій. Проаналізовано існуючі фактори, що стоять на заваді експортно-імпортної діяльності підприємств та, навпаки, сприяють їй. Запропоновано авторську класифікацію факторів, що впливають на здійснення ЗЕД підприємства. Особливого значення дані фактори набувають під час формування стратегічних цілей ЗЕД підприємства. 2. Визначено зміст категорії “стратегія”, як траєкторія руху підприємства у перспективному періоді. Визначені основні розбіжності між загальною економічною стратегією підприємства та конкурентною стратегією ЗЕД. Вони складаються у наступному: під загальною економічною стратегією розуміється концепція всього бізнесу, тоді як під конкурентною стратегією ЗЕД розуміється сума підходів до діяльності підприємства в стратегічній області ЗЕД. З’ясовані особливості формування конкурентної стратегії ЗЕД промислового підприємства в Україні . 3. На основі аналізу місця і ролі зовнішньої торгівлі в економіці країни з’ясовано її нераціональна структура, в якій суттєву частку складає експорт сировини, показана її не перспективність і необхідність особливої уваги розвитку експорту високотехнологічної продукції, до якої відноситься продукція підприємств військово-промислового комплексу. Визначено існуючий взаємозв’язок між конкурентними стратегіями ЗЕД підприємств та показниками зовнішньої торгівлі України. Акцентовано увагу на необхідності розробки та реалізації конкурентних стратегій ЗЕД підприємств, що випускають високотехнологічну продукцію, що сприятиме зростанню сальдо зовнішньоторговельного обігу держави. 4. Надано оцінку сучасного стану підприємств ВПК України в умовах ринкового реформування. Зроблено аналіз державної політики конверсії, яка не привела до планованих результатів. Визначено численні проблеми конверсії оборонних підприємств, що обумовили кризове становище в оборонному комплексі держави. 5. Показано позитивні можливості функціонування підприємств ВПК України, їх наявні конкурентні переваги, що забезпечують конкурентоспроможність військово-промислової галузі на світовому ринку зброї та військової техніки. З огляду на результати аналізу конкурентоспроможності військово-промислової галузі, запропонована та проаналізована можливість подальших стратегічних структурних змін оборонних підприємств. 6. Проведене дослідження показало перспективність використання стратегії збільшення експорту продукції підприємств ВПК України. За умов виходу з кризового стану така стратегія має привести до появи на підприємствах ВПК власних коштів на подальший розвиток та реструктуризацію за рахунок стабільних валютних надходжень від здійснення ЗЕД, а на початку проведення даної стратегії – до підтримки оптимального режиму функціонування підприємств, шляхом нівелювання спаду виробництва, впровадження у виробництво основних досягнень НТП. 7. Визначено потенційні конкурентні можливості підприємств ВПК України, до яких необхідно віднести, в першу чергу, модернізацію старих видів зброї та військової техніки, сервісне обслуговування, постачання запасних частин, надання різноманітних послуг у військово-промисловій галузі, розробка та виготовлення продукції на замовлення споживачів з повним гарантійним та післягарантійним обслуговуванням. 9. Доведено необхідність формування та реалізації конкурентної стратегії ЗЕД підприємств ВПК України. Визначені особливості її формування в Україні: - з’ясовано необхідність “стратегічної революції” на підприємствах ВПК, причому стратегії необхідно шукати в схемах власної діяльності; - визначено необхідність постійного вивчення зовнішнього оточення, яке є дуже динамічним, для пошуку в ньому “стратегічних резервів”; - формування стратегії повинно відбуватися відповідно до проведеного аналізу можливості використання кожного типу конкурентної стратегії ЗЕД саме на оборонних підприємствах; - реалізація даної стратегії повинна відбуватися з урахуванням того, що підприємствам ВПК притаманний непрямий метод здійснення зовнішньоекономічних операцій; - конкурентна стратегія ЗЕД підприємства ВПК повинна спиратися на наявний управлінський персонал – суб’єктивний фактор реалізації стратегії. 10. Охарактеризовані основні конкурентні переваги, що забезпечують конкурентоспроможність підприємств ВПК на зовнішніх ринках, на основі яких запропонована авторська формула розрахунку споживчої цінності товару для інституціонального споживача. 11. Розроблено методику формування та реалізації конкурентної стратегії ЗЕД промислового підприємства України, яку доцільно узгодити зі всіма напрямами діяльності підприємства та з оточуючим середовищем. Реалізація такої стратегії має привести до зростання ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства. Список опублікованих робіт за результатами дисертаційної роботи 1. Ковалевська А.В. Історичний огляд становлення і розвитку зовнішньо-економічної діяльності / Харків. нац. ун-т радіоелектроніки. – Харків, 2001. – 43с. – Деп. в ДНТБ України № 163 – Ук 2001. 2. Ковалевская А.В. Актуальность использования маркетинга на предприятиях работающих на внешних рынках. // Збірник наукових праць. Радіоелектроніка і молодь у XXI ст. Частина 1. – Х., 1999. – С. 363-366. 3. Ковалевська А.В. Необхідність парадигмальних змін менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємтсва. // Проблеми теорії і практики становлення соціально-орієнтованої ринкової економіки. 70-річчю ХДАДТУ (ХАДІ) – присвячується. Збірник наукових праць. – Х.: ХДАДТУ, 1999. – С.323-324. 4. Ковалевська А.В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств як фактор здійснення соціальних аспектів реформ транзитивної економіки. // Соціальні пріоритети в транзитивній економіці: Збірка наукових праць. – Х.: ХІБМ, 1999. – С. 166-169. 5. Ковалевська А.В. Конкуренція як домінуюча характеристика сучасного міжнародного ринку. // Вісник Харківського університету № 456. Серія: “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених м. Харкова”. Частина 1. – Х., 2000. – С.50-53. 6. Ковалевська А.В. Соціальне партнерство оборонних підприємств України на світових ринках. // Соціальне партнерство та його роль в становленні ринкової економіки в Україні. Збірка наукових праць. – Х.: ХІБМ, 2000. – С. 193-197. 7. Ковалевська А.В. Потенційні можливості українських оборонних підприємств на світовому ринку озброєння та військової техніки. // Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету. Збірка наукових праць. Випуск 94. – Х., ХДПУ. – 2000. – С.141-143. 8. Ковалевська А.В. Макроекономічні фактори впливаючі на здійснення ЗЕД підприємств. // Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету. Збірка наукових праць. Випуск 128: Х., ХДПУ. – 2000. – С.168-171. 9. Ковалевська А.В. Основи формування конкурентної стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємств. // Збірник наукових праць. Радіоелектроніка і молодь у XXI ст. В 2-х ч. Ч.2. – Х., 2001. – С.457-458. 10. Ковалевська А.В. Стратегія поведінки підприємств ВПК України на світовому ринку зброї та військової техніки. // Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету. Збірка наукових праць. Випуск 128: Х., ХДПУ. – 2001. – С. 86 -91. 11. Ковалевська А.В. Конкурентоспроможність військово-промислової галузі України на світовому ринку зброї та військової техніки. // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 111. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. – С.92-97. 12. Коюда П.М., Ковалевська А.В. Макроекономічні фактори впливаючі на здійснення ЗЕД оборонних підприємств України. // Вісник Харківського державного економічного університету: Збірка наукових праць. - №3. - 2001. - С.66-68. Особистий внесок здобувача: показано вплив макроекономічних факторів на зовнішньоекономічну діяльність оборонних підприємств. | 