У дисертації дається теоретичне узагальнення і уточнення трактування сутності категорії “товарний асортимент” та розкриваються особливості прояву цієї проблеми в умовах трансформації економіки України. Проведені дослідження асортименту продукції підприємств як об’єкта маркетингового управління дозволили встановити наступне: 1. Асортимент - це група товарів, тісно пов’язаних між собою через схожість функціонально корисних властивостей, особливостей виготовлення, обороту та споживання, оптимальне співвідношення яких забеспечує відповідність предметно-речового складу пропозиції структурі поточного та перспективного попиту. 2. Більшість сучасних теорій вважають споживача переважним учасником ринкового процесу. Багаторічний досвід ринкової діяльності доводить, що товарне різноманіття, так само як і споживча поведінка у пошуку нетрадиційних варіантів, зводяться до вибору товарів, які найбільш повно задовольняють потреби. 3. Приведена чітка класифікація товарів у складі асортименту продукції підприємства забеспечує можливість максимального моніторінгу всієї асортиментної сукупності та її вивчення. 4. До основних характеристик асортименту продукції відносять: параметри оновлення та диференціації асортименту продукції, обсяги реалізації, витрати на виробництво продукції в асортименті, рентабельність витрат на виробництво сукупності товарного пропонування. Широке застосування індексного та статистичного методів досліджень у процесі аналізу динаміки цих характеристик дозволяє кількісно визначити ступінь впливу окремих чинників на розвиток структури пропозиції, тобто визначити доцільність конкретних змін у складі асортименту. 5. У сучасних умовах управління асортиментом тісно пов’язане з формуванням ринку нових товарів. Саме нові товари отримують значення не тільки як засіб задоволення платоспроможних потреб і джерело збільшення місткості ринку внаслідок залучення додаткових коштів у товарооборот, але й як індикатор активізації попиту і ринкового процесу. 6. Визначення механізму формування та управління асортиментом продукції машинобудування України показало, що сьогодні зберігається складна вертикальна ієрархія управління галуззю і окремим підприємством. Система управління не досить адаптована до вимог ринку та комерційної зацікавленості кожного окремого її елементу. Ефективна ринкова діяльність вітчизняних підприємств у трансформаційний період вимагає залучення до маркетингової діяльності всіх функціональних підрозділів, вдосконалення та адаптації менеджменту до специфічних умов галузі, запровадження методології маркетингового аналізу. 7. Визначення тенденцій у розвитку попиту на конкретні види продукції у складі асортименту створюють підстави для досягнення синергічного ефекту товарного пропонування підприємствами. | 