Анотація до роботи:

Рудніченко Є.М. Механізм управління накладними затратами в системі формування фінансових результатів промислових підприємств. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Хмельницький національний університет, 2006.

У дисертаційній роботі розглянуто теоретичні положення та розроблено методичні рекомендації щодо удосконалення механізму управління накладними затратами в системі формування фінансових результатів промислових підприємств. Уточнено поняття “затрати”, “витрати”, “накладні затрати”. Досліджено та удосконалено механізм управління накладними затратами. Розглядаються питання розподілу накладних затрат у системі “затрати – обсяг – прибуток” (СVP). Особлива увага приділяється альтернативним методам розподілу накладних затрат та коректному визначенню точки безбитковості та беззбиткового обороту в умовах багатономенклатурного виробництва.

У роботі пропонується переглянути загальноприйняту в бухгалтерському й управлінському обліку методику оцінки впливу розподілу накладних затрат на величину запасів і, саме головне, оцінку впливу цих розрахунків на величину прибутку, запропоновано реалізувати принцип – доходи (реалізація продукції) і затрати визначаються такими, коли вони понесені фактично. Запропоновано аналіз виконання плану з прибутку здійснювати у чотири етапи.

Проведене дослідження дозволило зробити теоретичні узагальнення та обгрунтувати практичні рекомендації щодо удосконалення механізму управління накладними затратами в системі формування фінансових результатів промислових підприємств. Отримані результати свідчать про досягнення поставленої мети і завдань дослідження і дають змогу зробити такі висновки:

1. Визначення понять “затрати” та “витрати” у вітчизняній економічній літературі та нормативних документах неоднозначні і потребують уточнення. На нашу думку, поняття “затрати” більш змістовне, ніж поняття “витрати”, оскільки затрати перетворюються у витрати тільки в момент реалізації продукції. “Витрати” – це затрати, які визначають собівартість реалізованої продукції згідно з бухгалтерськими стандартами, а “затрати” – це величина ресурсів, які затрачені на створення вартості продукції у даному плановому (звітному) періоді.

2. Під накладними затратами необхідно розуміти ті затрати, які неможливо віднести прямо на конкретний виріб (загальновиробничі, адміністративні, на збут). Такий стан речей пояснюється значними відмінностями в управлінні цими затратами у плануванні і фінансовому обліку.

3. Аналіз існуючих методів розподілу накладних затрат дозволив зробити висновок, що в умовах багатономенклатурного виробництва розподіл накладних затрат необхідно здійснювати з використанням “коефіцієнта беззбитковості”, який розраховується на основі маржинального прибутку. Це дозволяє розраховувати реальний беззбитковий оборот в цілому по підприємству та точки беззбитковості за видами продукції.

4. На нашу думку, в якості деномінатора для розподілу накладних затрат варто приймати планові (або звітні) обсяги виробництва продукції, встановлені з урахуванням реальних умов роботи підприємства, сформованим портфелем замовлень, очікуваними обсягами переробки сировини, а використання в якості деномінатора “нормальної”, “практичної” і тим більше “теоретичної потужності” спотворює реальні величини накладних затрат за видами продукції.

5. Проведене дослідження показало, що з позицій планування й аналізу виробничої діяльності доцільно використовувати для планування – річні і місячні (квартальні) планові ставки розподілу накладних затрат, для аналізу – річні і місячні (квартальні) фактичні ставки розподілу накладних затрат. Річні ставки дозволяють розрахувати собівартість продукції у річному обрахунку, що дозволяє приймати рішення з обгрунтування цін, здійснювати порівняння з затратами в конкурентів. Однак, річні ставки не можуть врахувати багатьох змін у структурі асортименту, зміни масштабів виробництва, цін, змінних і постійних затрат, і отже не можуть відображати реального руху грошових коштів від операційної діяльності. Тому для прийняття конкретних управлінських рішень, більш доцільно використовувати місячні (квартальні) ставки розподілу накладних затрат.

6. З позицій планування розрахунки прибутків та збитків мають практичне значення тільки в тому випадку, якщо вони відображають рух грошових потоків. Необхідно переглянути загальноприйняту в бухгалтерському й управлінському обліку методику оцінки впливу розподілу накладних затрат на величину запасів і, саме головне, оцінку впливу цих розрахунків на величину прибутку. Варто реалізувати принцип – доходи (реалізацію продукції) та затрати визначати такими, коли вони були здійснені фактично. У зв’язку з цим для оцінки кінцевих фінансових результатів (прибутку) варто зіставляти вартість реалізованої продукції (реально отриманий дохід) з собівартістю виготовленої продукції (реальні затрати) у плановому або звітному періоді.

7. Проведені дослідження дозволили зробити висновок, що аналіз виконання плану з прибутку доцільно проводити у такій послідовності: перший етап – порівняння плану виробництва й реалізації продукції; другий етап – порівняння плану й звіту виробництва продукції; третій етап – порівняння звіту виробництва й реалізації продукції; четвертий етап – порівняння плану й звіту з реалізації продукції. Для одержання інформації необхідної для прийняття управлінських рішень аналіз виконання плану й звіту реалізації продукції (четвертий етап) варто проводити з використанням інформації з плану й звіту виробництва продукції. З цією метою рекомендується використовувати “алгоритм аналізу відхилень за планом і звітом реалізації продукції”. Застосування вищезазначеного принципу при проведенні аналізу затрат і прибутку знімає проблему ігнорування багатьма фахівцями ситуації, коли обсяги виробництва продукції й обсяги реалізації продукції відрізняються.

Публікації автора:

в наукових фахових виданнях:

1. Рудніченко Є.М. Аналіз виконання плану, як складова частина механізму управління прибутком // Вісник Хмельницького національного університету. – 2006 – № 2, Т. 2. – С. 114-121.

2. Рясних Є.Г., Рудніченко Є.М. Необхідність та проблеми впровадження бюджетування накладних витрат на сучасних підприємствах // Вісник Хмельницького національного університету. – 2005. – № 5, Ч. 2, Т. 1. – С. 29-31.

Особистий внесок: проаналізовано особливості управління накладними затратами на промислових підприємствах Хмельницької області.

3. Рясних Є.Г., Рудніченко Є.М. Проблеми впровадження інноваційних змін в систему менеджменту промислових підприємств // Вісник Хмельницького національного університету (Вісник Технологічного університету Поділля). – 2005. – № 4, Ч. 2, Т. 3. – С. 37-40.

Особистий внесок: здійснено аналіз існуючої системи управління фінансово-господарською діяльністю вітчизняних промислових підприємств.

4. Рудніченко Є.М. Необхідність модернізації системи розподілу накладних витрат на вітчизняних промислових підприємствах // Вісник Хмельницького національного університету. – 2005. – № 3, Т. 1. – С. 209-213.

5. Орлов О., Рясних Е., Рудниченко Е. Нетрадиционный метод распределения накладных затрат // Економіст. – 2005. – № 7. – С. 69-73.

Особистий внесок: проаналізовано існучі методи розподілу накладних затрат з позиції їх застосування в умовах багатономенклатурного виробництва, сформовано три види калькуляцій в одному документі.

6. Рудніченко Є.М. Класифікація витрат виробництва за сучасних умов господарювання // Вісник Технологічного університету Поділля (Хмельницький державний університет). – 2004. – № 4, Ч. 1, Т. 1. – С. 28-31.

7. Рудніченко Є.М. Два погляди на категорію “накладні витрати” у сучасних умовах господарювання // Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. Спецвыпуск: в 3–х т. – Одесса: ОНПУ, 2004. – Т. 2. – С. 188-191.

8. Рясних Є.Г., Рудніченко Є.М. Бюджетування як засіб об’єктивізації умовно-постійних витрат // Вісник Національного технічного університету “Харківський політехнічний інститут”. – Харків: НТУ “ХПІ”, 2003. – № 23. – С. 63-66.

Особистий внесок: проаналізовано особливості формування бюджетів загальновиробничих витрат.

в інших виданнях:

9. Рудніченко Є.М. Особливості розподілу накладних витрат у сучасних умовах господарювання // Управління організаційно-технічними та фінансово-економічними змінами на промислових підприємствах. Всеукраїнська науково-практична конференція. Тези доповідей. – К.: НУХТ. – 2006. – С. 119.

10. Орлов О.О., Рясных Е.Г., Рудниченко Е.М. Формирование прибыли от реализации продукции // Сучасні проблеми фінансово-економічного управління підприємствами Хмельниччини. Матеріали науково-практичного бізнес-семінару. – Хмельницький: ПВНЗ “ХІЕП”, 2006. – С. 77-84.

Особистий внесок: досліджено вплив накладних затрат на формування прибутку підприємств.