Анотація до роботи:

Стелюк Б.Б. Моделі й методи управління організаційними змінами при реалізації портфеля проектів. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 – управління проектами та програмами. – Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського “Харківський авіаційний інститут” Міністерства освіти і науки України, Харків, 2008.

Дисертацію присвячено підвищенню ефективності системи керування організацією шляхом розробки моделей і вдосконалення методів проектно-орієнтованого розвитку організації в умовах нестабільності середовища на основі системного підходу до реалізації проектів.

Науковими результатами є: 1) проектно-орієнтований метод управління організаційними змінами на засадах постійного моніторингу реалізації проектів та ліквідації “розриву” з урахуванням зовнішнього та внутрішнього оточення організації; 2) метод ситуаційного аналізу «S8» для управління змінами в організації на основі формування “досьє внутрішніх факторів” й “досьє зовнішніх факторів”; 3) багатофакторна модель для аналізу ефективності реалізації портфеля проектів та отриманих результатів; 4) процедура формування планів організаційних змін в управлінні організацією, що побудована на системі показників оцінки ефективності й практичної реалізації визначення інтегрального “розриву” при діагностуванні напрямків організаційних змін в управлінні організацією.

Розроблені моделі, методи й інструменти можуть бути використані фахівцями в галузі управління проектами та програмами для прийняття обґрунтованих рішень щодо оцінки ефективності реалізації портфеля проектів або удосконалення системи управління організаційними змінами.

Отримані в ході дисертаційного дослідження результати в сукупності вирішують актуальне науково-прикладне завдання – розробка моделей і вдосконалення методів проектно-орієнтованого розвитку організації в умовах нестабільності середовища на основі системного підходу до реалізації портфеля проектів, що дозволяє підвищити ефективність системи управління організацією.

1. Розроблено методичну основу розвитку організації на відміну від відомих вибудувану у вигляді причинно-наслідкового ланцюжка підходів і інструментів, що забезпечує системний розвиток організації при реалізації портфеля проектів, процес якого передбачається постійним.

2. Запропоновано адаптовану до розглянутого завдання матрицю аналізу “розриву”; створено класифікацію соціально-технічної системи організації; розроблено технологію виявлення ключових факторів змін.

3. З використанням отриманих у роботі інструментів діагностики організації виконано перехід від одномірного до синтетичного діагнозу, в процесі чого обґрунтовано, запропоновано й розроблено два види аналізу організації – комплексний та заелементний.

4. Розроблено метод ситуаційного аналізу «S8», що припускає реалізацію двох напрямків (площин) аналізу – внутрішнього й зовнішнього. На підставі результатів названих аналізів розроблено процедуру формування плану організаційних змін при реалізації портфеля проектів.

5. Запропоновано систему показників для оцінки ефективності й контролю робіт з розвитку організації. Як синтетичний інтегральний показник, запропоновано використання економічної ефективності в абсолютній, середньозваженій та у відносній формі. Для визначення конкретного виду кореляції між інтегральним показником і зусиллями для його збільшення запропоновано систему “розривів”, що описують стан підприємства.

6. Для визначення взаємозв'язку ефективності керування організацією з факторами, що впливають на неї, застосовано поєднання статистико-математичних методів. Методика дослідження базується на інформації форм статистичної звітності, що відпрацьована із застосуванням регресивної моделі ефективності керування організацією й може застосовуватися як на окремих структурних підрозділах, так і в цілому в усьому підприємстві.

7. Установлено функціональний взаємозв'язок ефективності керування організацією й прибутком підприємства. Отримана кореляційна залежність із високим ступенем вірогідності може бути використана для аналізу й прогнозування ефективності проектних дій, спрямованих на вдосконалення виробничих і управлінських процесів при реалізації портфеля проектів, підвищення продуктивності підприємства та якості керування ним.

Публікації автора:

1. Стелюк Б.Б. Организационные изменения как инструментальная основа развития предприятия // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2005. – № 2 (14). – С. 153-157.

2. Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Системный маркетинг как основа рыночной эффективности организации // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2005. – № 3 (15). – С. 123-127.

3. Стелюк Б.Б. Применение биологического подхода к развитию организации // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2004. – № 4(12). - С. 142-145.

4. Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Совершенствование управления изменениями на основе системного подхода к организации // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2006. – № 3(19). – С. 64-72.

5. Стелюк Б.Б. Совершенствование диагностики объектов и направлений организационных изменений // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2005. – № 1 (13). – С. 119-128.

6. Стелюк Б.Б., Морозов Ю.Д. Повышение эффективности управления организацией на основе «явления разрыва» // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2007. – № 2(22). – С. 132-136.

7. Малый В.В., Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Отдел развития организации как фактор ее адаптации к окружающей среде // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2006. – № 2 (18). – С. 133-137.

8. Малый В.В., Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Выбор структуры управления как фактор адаптации к изменениям среды организации // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2006. – № 1 (17). – С. 14-18.

9. Стелюк Б.Б. Модель оценки состояния управленческих процессов на предприятии // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2007. – № 1(21). – С. 94-99.

10. Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Проблемы современных отечественных промышленных предприятий и пути их решения // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Вип. 205, том 1. – С. 128-135.

11. Стелюк Б.Б., Морозов Ю.Д. Методологические аспекты совершенствования управления изменениями на отечественных промышленных предприятиях // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Вип. 200, том I.– С. 121-128.

12. Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б. Системный менеджмент как основа рыночной эффективности организации // Міжнародна науково-практична конференція «Управління проектами: стан та перспективи». – Миколаїв: Національний ун-т кораблебудування ім. адмірала Макарова, 2005. – С. 105-106.

13. Стелюк Б.Б. Учет жизненного цикла организации при определении направлений организационных изменений // II Міжнародна конференція. “Управління проектами в розвитку суспільства”. – К.: Київський національний ун-т будівництва та архітектури, 2005. – С. 7.

14. Стелюк Б.Б. Выявление направлений организационных изменений на основе жизненного цикла организации // III Міжнародна науково-практична конференція “Сучасні інформаційні технології в економіці та управлінні підприємствами, програмами та проектами”. – Алушта: ХАІ, 2005. – С. 129.

15. Морозов Ю.Д., Стелюк Б.Б., Малый В.В. Повышение эффективности управления корпораций на основе явления разрыва // III Международная научно-теоретическая конференция молодых ученых и студентов «Актуальные проблемы экономического развития производственной сферы». – Донецк: ДонНТУ, 2006. – С. 26.

16. Стелюк Б.Б. Совершенствование эффективности системы организационных изменений в управлении предприятием // IV Міжнародна науково-практична конференція “Сучасні інформаційні технології в економіці та управлінні підприємствами, програмами та проектами”. – Алушта: ХАІ, 2006. – С. 141.

17. Стелюк Б.Б. Регрессионная модель оценки эффективности управления деятельности организации // V Міжнародна науково-практична конференція. “Сучасні інформаційні технології в економіці та управлінні підприємствами, програмами та проектами”. – Алушта: ХАІ, 2007. – С. 151-152.