Узагальнення отриманих результатів дослідження дозволяє дійти висновку та розробити рекомендації теоретичного, методичного і прикладного характеру, основні з яких зводяться до такого: 1. Визначено, що міжнародні перевезення пасажирів потребують детального дослідження та удосконалення, про що свідчить проведений аналіз тенденцій розвитку цього сегменту ринку транспортної галузі. 2. Систематизація взаємопов’язаних завдань удосконалення ефективності перевезень пасажирів у міжнародному сполученні показала необхідність застосування специфічних на кожному етапі розвитку методів їх вирішення, а також оригінальних шляхів поліпшення транспортного обслуговування пасажирів за сучасних умов. 3. Зіставлення стану розвитку транспортних підприємств України і сусідніх країн, що перебуває на різних рівнях, дозволило встановити фактори цих розбіжностей і визначитися щодо пріоритетів розвитку транспортних перевезень в Україні. Зокрема, було встановлено як першочергове завдання Євроінтеграцію із заходами щодо її реалізації. 4. Для реалізації стратегії економічного розвитку з урахуванням визначених пріоритетів побудовано поетапну схему логістичної стратегії пасажироперевізника, що передбачає необхідність формування методичного забезпечення процесу розроблення стратегії розвитку транспортних підприємств та вибору оптимальної альтернативи поведінки. 5. Побудовано математичні моделі прогнозних оцінок рентабельності методом експоненціального згладження з орієнтацією їх на безпосереднє використання під час складання перспективних і поточних планів функціонування транспортного підприємства. Це дозволило визначити найближчу перспективу розвитку міжнародних перевезень пасажирів, на рівні держави. 6. Запропоновано стратегії та моделі їх оптимізації для кожного з підприємств. Для ТОВ «Автобусні лінії» і ТОВ «Стар Тревел» розроблено альтернативи у межах стратегії концентрованого зростання. Товариство з обмеженою відповідальністю «Автобусні лінії» було запропоновано альтернативу впровадження супутніх послуг, а саме: оформлення віз для пасажирів. Така альтернатива дозволить підприємству збільшити рентабельність до рівня 23,45%. Для ТОВ «Стар Тревел» обрано альтернативу впровадження супутніх послуг, зокрема: придбання та доставку квитків, яка дозволить збільшити рентабельність підприємства до 24,15%. Для ВАТ «Підприємство Фаворит» обрано стратегію ефективної організації виробничого процесу з метою зниження рівня витрат, у межах якої запропоновано альтернативу аутсорсингу, яка дасть змогу підприємству збільшити рентабельність до рівня 38,91%. 7. Упровадження результатів досліджень підтвердило їх ефективність, актуальність і значущість для автотранспортних підприємств. Так, на ТОВ «ЄВРОКЛУБ» було використано методику розроблення стратегії функціонування транспортних підприємств та визначення альтернатив поведінки. Її використання дозволило зменшити рівень витрат на міжнародні перевезення пасажирів на 3,7 % та підвищити рентабельність доходу на 4%. На ВАТ «АІТ» отримано економію витрат від міжнародних перевезень пасажирів у розмірі 7% та збільшення рентабельності доходу на 4%. Результати дисертаційної роботи можуть використовуватися для автотранспортних підприємств усіх рівнів та підпорядкування. Наведені алгоритми та методика не потребують змін для використання конкретним підприємством. |