Анотація до роботи:

Расулова У.С. Оперативне планування на торговельному підприємстві. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Донецьк, 2007 р.

Дисертаційна робота присвячена вирішенню ряду недостатньо розроблених проблем оперативного планування на торговельному підприємстві. У роботі уточнено поняття оперативного планування на торговельному підприємстві, систематизовані принципи оперативного планування, удосконалено систему інформації для оперативного планування, запропоновано концептуальні засади організації процесу оперативного планування діяльності торговельного підприємства. Запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності організації оперативного планування. Удосконалена система стимулювання працівників підприємства за участь в процесі оперативного планування. Удосконалений методичний підхід до складання оперативного поліваріантного балансового плану відповідно принципам системи «прогноз-програма-план». Запропонований метод оперативного аналізу та контролю виконання плану реалізації товарів в асортиментному розрізі на підставі рейтингової оцінки з визначенням проблемних товарних груп.

У дослідженні вирішено науково-прикладне завдання щодо розробки теоретичних і методичних основ удосконалення оперативного планування на торговельному підприємстві і запропоновано практичні рекомендації з їх реалізації.

Сутність основних висновків і рекомендацій зводиться до наступного.

1. Оперативне планування діяльності торговельного підприємства визначено як процес складання системи поліваріантних планів підприємства на підставі прогнозування основних показників діяльності із урахуванням тенденцій у зовнішньому середовищі в рамках реалізації обраної стратегії в рамках одного року.

2. Доведено, що ефективність оперативного планування залежить від якості його інформаційного забезпечення. Для удосконалення інформаційного забезпечення рекомендовано формувати в торговельних підприємствах систему інформаційних потоків, що забезпечують оперативне планування, із групуванням їх в підсистему інформаційного дослідження та підсистему інформації по центрах відповідальності.

3. Обґрунтована необхідність організації процесу оперативного планування в торговельних підприємствах на засадах системного підходу. Запропоновано комплексну систему організації оперативного планування, яка включає шість підсистем: підсистема інформаційних потоків процесу оперативного планування, підсистема цілей та пріоритетів підприємства, підсистема оперативних планів підприємства, підсистема стимулювання участі у процесі розробки та реалізації оперативних планів, підсистема аналізу та контролю реалізації оперативних планів, підсистема оцінки ефективності оперативного планування.

4. Аналіз особливостей розвитку роздрібних торговельних підприємств дозволив виявити тенденції, які потребують урахування у механізмах удосконалення організації оперативного планування. На фоні стабільного росту роздрібного товарообігу у країні встановлено зростання збитковості торговельних підприємств, зменшення їх кількості. В Донецькій області за останні роки сталося зменшення питомої ваги зайнятих у галузі, залишається нижчім за середньодержавний рівень оплати праці та рівень середньодушового товарообігу.

5. Діагностика стану організації оперативного планування на торговельних підприємствах Донецького регіону виявило наступні проблеми: недосконалість матеріального стимулювання участі працівників підприємств в оперативному плануванні; відсутність методик оцінки ефективності оперативного планування; недостатнє інформаційне забезпечення оперативного планування, особливо це стосується інформації про аналіз відхилень, аналіз причин їх появи та суттєвості відхилень фактичних показників від запланованих; не приділяється достатньої уваги оперативному плануванню асортиментної структури товарообігу.

6. Для оцінки ефективності оперативного планування на торговельному підприємстві розроблено методичний інструментарій, якій складається із двох коефіцієнтів: ефективності оперативного планування і рівня суттєвості відхилень фактичних показників від планових. Застосування цих інструментів підвищує якість оперативного планування.

7. Розроблено методичний підхід до стимулювання працівників торговельного підприємства з урахуванням винагороди за участь в процесі оперативного планування, на підставі розрахунку системи коефіцієнтів із урахуванням складності робіт по складанню планів, ефективності оперативного планування та результатів реалізації плану товарообороту в асортиментному розрізі.

8. Доведено, що в системі оперативних планів необхідно розробляти оперативний балансовий план. Для складання цього плану обґрунтовано використовувати принципи підходу «прогноз-програма-план». На цій основі запропоновано методику складання оперативного балансового плану.

9. Для підвищення ефективності оперативного планування товарообігу в асортиментному розрізі розроблено метод оперативного аналізу і контролю на підставі рейтингової оцінки з визначенням проблемних товарних груп, який враховує ступені виконання плану по основних показниках діяльності торговельного підприємства. З ціллю оцінки ефективності товарної політики розроблена шкала, що надає змогу оцінити її як максимально високу, достатньо високу, нормальну, середню та низьку, та у випадку виявлення недостатньої ефективності по конкретній товарній групі вжити ряд заходів по удосконаленню та виправленню ситуації.

Публікації автора:

Статті у фахових виданнях:

1. Расулова У.С. Складання асортиментного набору підприємств методом Фора та Мальгранжа // Торгівля і ринок України. – Донецьк: ДонДУЕТ. – Вип.16.- Т.2. – 2004. – С.286-290.

2. Расулова У.С. Дослідження практики планування на торговельних підприємствах Донецького регіону // Торгівля і ринок України. – Донецьк: ДонДУЕТ. – Вип.19. – Т.3.– 2005. – С.224-228.

3. Расулова У.С. Розрахунок рівня суттєвості відхилень фактичних показників від планових на торговельному підприємстві // Торгівля і ринок України. – Донецьк:ДонДУЕТ. – Вип.20.- 2005. – С.275-281.

4. Расулова У.С. Оцінка ефективності оперативного планування на торговельних підприємствах // Торгівля і ринок України. – Донецьк: ДонДУЕТ. – Вип.21.- Т.2. - 2006.- С.306-313.

5. Расулова У.С. SWOT - аналіз процесу оперативного планування на торговельних підприємствах Донецького регіону // Торгівля і ринок України. – Донецьк: ДонДУЕТ. – Вип.22.- 2006.- С.310-318.

6. Расулова У.С. Стимулювання участі персоналу в процесі розробки та реалізації оперативних планів торговельних підприємств // Наукові записки. – Тернопіль: Економічна думка. – Вип.16.-2006.- С.280-284.

7. Расулова У.С. Складання короткострокового балансового плану торговельного підприємства згідно з системою „Прогноз-програма-план” // Вісник Хмельницького національного університету. – Хмельницький: ХНУ. – Вип.2 (91). – 2007.- С.128-136.

8. Расулова У.С. Особливості розвитку роздрібної торгівлі на регіональному рівні // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – Вип. 226.- Т.2.- С. 461- 468.

9. Расулова У.С. Концепція оперативного планування на торговельному підприємстві. // Торгівля і ринок України.- Донецьк: ДонНУЕТ.- Вип. 23. – Т.2.– 2007. – С.84-91.

10. Расулова У.С. Оперативний аналіз та контроль реалізації товарів торговельного підприємства // Вісник соціально – економічних досліджень. – Одеса: ОДЕУ. – Вип. 27. – С. 283 – 289.

За матеріалами конференцій:

11. Расулова У.С. Систематизація принципів оперативного планування згідно з логікою процесу складання планів // Перспективні новинки науки та техніки: Матеріали ІІ міжнар.наук.-практ.конф. – Прага: Наука і освіта, 2005. – Т.2. – С. 20-23.

12. Расулова У.С. Оперативне планування на торговельному підприємстві: визначення та задачі // Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення: Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. – Ялта:ДонДУЕТ, 2005. – Т.2. – С. 126-129.

13. Расулова У.С. Стан та особливості розвитку роздрібної торгівлі Донецького регіону // Управління розивтком соціально- економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання. Праці VІІ міжнар.наук.-практ.конф. – Донецьк: ДНУ,2006. – Ч.4.- С.309-311.

14. Расулова У.С. Побудова системи економічних потоків процесу оперативного планування // Наукові дослідження: теорія та експеримент: Матеріали ІІ міжнар. наук.-практ.конф. – Полтава: ІнтерГрафіка, 2006. – Т.Х.– С.46-51.

15. Расулова У.С. Класифікація економічної інформації підприємства // Актуальні проблеми сучасної науки: Матеріали ІІ всеукр.наук.-практ.інтернет-конф.- Київ:ТОВ «ТК Меганом», 2006. – Ч.3.– С.63-65.

16. Расулова У.С. Проблеми побудови ефективної системи стимулювання участі робітників в оперативному плануванні // Розвиток наукових досліджень – 2006: Матеріали ІІ міжнар.наук.-практ.конф.- Полтава: Інтеграфіка, 2006.- Т.ХІ – С.8-10.

17. Расулова У.С. Ефективність оперативного планування торговельних підприємств Донецького регіону // Україна наукова: Матеріали ІІ всеукр.наук.-практ.інтернет-конф.- Київ:ТОВ «ТК Меганом»,2006. – Ч.2. – С.29-31.

18. Расулова У.С. Складання поліваріантного балансового плану підприємства відповідно принципам системи „Прогноз-програма-план” // Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки: Матеріали ІІІ всеукр.наук.-практ.конф.- Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2007. – С.416-419.

19. Расулова У.С. Влияние степени выполнения оперативных планов на эффективность деятельности торгового предприятия // Тенденции развития мировой торговли в ХХІ веке: Материалы ІІ междунар.науч.-практ.конф.- Пермь: Изд-во ПОНИЦАА, 2007 – С.263-266.

20. Расулова У.С. Рейтинговий аналіз продажів торговельного підприємства по товарних групах // Наука і вища освіта: Тези доповідей ХV міжнар.наук.-практ.конф. – Запоріжжя: ЗІДМУ, 2007. – Ч.2. – С.75-76.