Анотація до роботи:

Єгоров В.П. Організаційно-економічний механізм управління системою дистрибуції підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами. – Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк, 2008р.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних, методичних і практичних аспектів розробки організаційно-економічного механізму управління системою дистрибуції промислового підприємства. У роботі розроблено концепцію синтезу організаційно-економічного механізму управління системою дистрибуції підприємства. Згідно з концепцією визначено основні складові цього механізму, до яких відносяться розроблені механізм синтезу структури системи дистрибуції промислового підприємства, управлінська технологія адаптивної взаємодії систем виробництва та дистрибуції, інструменти підтримки прийняття рішень в управлінні системою дистрибуції. Запропоновано комплекс методів оцінки ефективності системи дистрибуції, що враховує її зв'язок з системами виробництва, маркетингу, логістики, фінансів і контролінгу. Механізм є спрямованим на забезпечення розвитку системи дистрибуції за рахунок застосування інструментів організаційного управління та ефективності розподільчо-збутових процесів у дистрибутивній мережі за рахунок інструментів і технологій прийняття управлінських рішень.

Адекватність науково-практичних розробок підтверджена їх практичною апробацією на ВАТ «Артемівський завод з обробки кольорових металів».

У дисертаційній роботі наведене наукове рішення актуального завдання розробки організаційно-економічного механізму управління системою дистрибуції промислового підприємства. Проведене дослідження дозволяє зробити наступні основні висновки і практичні рекомендації.

1. Аналіз проблем в управлінні процесами розподілу та збуту продукції промислових підприємств показав, що причинами їх появи є слабкий рівень координованості каналів розподілу, відсутність діючих засобів контролю матеріальних потоків, протиріччя у цілях суб’єктів і процесів, диспропорції способів реалізації продукції та управлінського навантаження на суб’єктів системи дистрибуції, невідповідність логістичної системи потребам розподільчо-збутових процесів, низький рівень інформаційної прозорості.

2. Дослідження існуючих підходів до організації системи дистрибуції та управління розподільчо-збутовими процесами дозволив довести, що дистрибуція інтегрує процеси інших сфер управління діяльністю підприємства з метою ефективного забезпечення споживачів продукції та високої якості їх обслуговування, тобто формування комплексної категорії управління попитом.

3. Для ефективної реалізації на основі дистрибуції принципів комплексного управління попитом з метою підвищення адаптивності збутових процесів до мінливих ринкових вимог і прибутковості підприємства розроблено концепцію синтезу системи дистрибуції промислового підприємства шляхом інтеграції методів, технологій і інструментів різних сфер управління.

4. Організаційні заходи щодо формування розподільчо-збутових процесів з метою забезпечення надійних і низько витратних постачань продукції споживачам визначаються за допомогою розробленого механізму синтезу структури системи дистрибуції, який засновано на ситуаційному підході.

5. Для запобігання зростанню втрат системи дистрибуції внаслідок асинхронності виробничих і розподільчих процесів удосконалено технологію адаптивної взаємодії систем виробництва та дистрибуції.

6. З метою розробки ефективної стратегії розвитку системи дистрибуції, що дозволяє зміцнити ринкову позицію підприємства, збільшити пропускну здатність дистрибутивних каналів і обсяги виручки від реалізації продукції, дістали подальшого розвитку інструменти підтримки прийняття рішень в управлінні системою дистрибуції, які враховують маркетингові, логістичні та фінансові критерії діяльності підприємства.

7. Підтримка прийняття рішень в управлінні системою дистрибуції спирається на запропоновані в дисертаційному дослідженні методи аналізу й оцінки ефективності розвитку та функціонування системи дистрибуції, що дозволяють виявити проблемні ситуації на основі переліку фінансових, логістичних і збутових показників.

8. Реалізація організаційно-економічного механізму управління системою дистрибуції залежить від рівня інформаційної прозорості, для підвищення якої в роботі розглянуто особливості проектування процесів інформаційного забезпечення.

9. Реалізація основних наукових результатів в управлінні ВАТ «АЗОКМ» показала, що за рахунок поєднання організаційних і управлінських заходів щодо формування каналів розподілу продукції з урахування особливостей ринків збуту дає змогу одержати економічний ефект у розмірі 175 тис. грн.