Анотація до роботи:

Врода Ю. Ф. Оцінка та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка і управління підприємствами (по видах економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009.

Дисертаційна робота присвячена дослідженню процесу оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства в сучасних умовах розвитку економіки України. Визначено, що потенціал машинобудівного підприємства є ключовим чинником, який дає можливість визначити процес формування конкурентних переваг машинобудівних підприємств відповідно до умов конкурентної боротьби.

Вдосконалено методичний підхід до прогнозування результатів реалізації стратегії розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. За допомогою якого можуть бути виявлені резерви поліпшення стану і підвищення ефективності використання потенціалу і створення конкурентних переваг машинобудівного підприємства. Розроблені рекомендації дозволяють визначати позицію потенціалу машинобудівного підприємства серед сукупності інших підприємств даної галузі і прогнозувати зміну цієї позиції залежно від стратегічного напряму розвитку потенціалу підприємства за допомогою побудови штучної нейронної мережі.

Основні положення роботи підтверджені практичними результатами їх впровадження на вітчизняних підприємствах машинобудівного комплексу.

У дисертації на основі теоретичного узагальнення й удосконалення сучасних методичних підходів вирішено важливе науково-практичне завдання щодо оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалу машинобудівного підприємства. На основі отриманих результатів проведеного дослідження було отримано наступні висновки:

1. Визначено склад ресурсних складових потенціалу машинобудівного підприємства, до якого увійшли техніко-технологічні, фінансові, трудові та науково-інноваційні ресурси, що дозволяє підвищити рівень ефективності управління процесами формування та використання ПМП. Розроблено та доведено доцільність використання запропонованого методичного підходу щодо визначення інтегральних оцінок стану та ефективності використання потенціалу окремого машинобудівного підприємства, та його позиціювання серед потенціалів сукупності підприємств, що займаються аналогічним видом економічної діяльності. Інтегральну оцінку представлено як середньогеометричну зважену часткових показників оцінки стану й ефективності використання ресурсних складових ПМП. Розроблено методичні положення щодо визначення загальних напрямів стратегічних змін ПМП. Формування альтернативних варіантів стратегічних змін ПМП та їх вибір запропоновано реалізовувати з урахуванням використання створеного опису типових ситуацій, параметри яких ідентифіковані частковими та інтегральними показниками, які визначають стан та ефективність використання ресурсних компонент потенціалу підприємства, що сприяє удосконаленню процедур обґрунтування та прийняття управлінських рішень, спрямованих на розвиток ПМП, який відповідає загальній конкурентній стратегії підприємства.

2. За результатами аналізу класифікацій стратегій розвитку ПМП запропоновано включити додаткову класифікаційну ознаку, а саме кількість суб’єктів виробничо-господарської діяльності, що приймають управлінські рішення при розробці та реалізації стратегії. Обґрунтовано, що ключовою умовою успішної реалізації стратегії розвитку ПМП є визначення, узгодження та взаємодоповнювання стратегічних змін потенціалів підприємств, які прямо приймають участь в її формуванні і реалізації, або опосередковано впливають на ці процеси. Виконання такої умови дозволяє, по-перше, здійснити обґрунтований вибір і координування стратегій розвитку потенціалів підприємств, що входять до складу інтегрованих структур бізнесу, по-друге, уникнути або розв’язати протиріччя між стратегічними напрямами розвитку потенціалів кожного окремо взятого підприємства, що у сукупності створюють одне для другого релевантне бізнес-середовище в процесі стратегічного управління потенціалом машинобудівного підприємства щодо визначення загальних напрямів його стратегічних змін.

3. Проведено аналіз існуючих тенденцій розвитку ПМП, за результатами якого визначено необхідність подальшого використання принципів стратегічного управління його розвитком. Розроблено методичний підхід щодо аналітичного дослідження тенденцій динаміки розвитку ПМП та його використання, що дозволяє узгоджувати стратегічні управлінські рішення, спрямовані на забезпечення процесу оцінки та формування стратегічних напрямів розвитку потенціалів підприємств. Проаналізовано та визначено основні фактори зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства, які впливають на формування стратегічних напрямів розвитку ПМП, а саме фінансово-економічні та виробничо-технологічні фактори. Досліджено особливості використання методів стратегічного управління ПМП та запропоновано здійснювати якісні і кількісні зміни ПМП з урахуванням принципів і підходів, що дозволяють реалізувати стратегічне управління розвитком потенціалу.

4. Запропоновано комплексний методичний підхід щодо стратегічного управління ПМП, який дозволяє провести комплексну оцінку внутрішньовиробничих і галузевих резервів розвитку потенціалу підприємства, дати системну характеристику якості управлінських рішень, що забезпечують розвиток потенціалу підприємства. Завдяки такому підходу поетапно здійснюється обґрунтований вибір загального стратегічного напряму розвитку ПМП на основі проведення процедури його позиціювання серед інших підприємств цієї галузі й прогнозування економічних наслідків практичної реалізації сформованих стратегічних напрямів розвитку ПМП.

Удосконалено методичні положення щодо визначення загальних напрямів стратегічних змін потенціалу машинобудівного підприємства на основі використання інтегральних показників стану та ефективності використання ПМП, що використовуються в матриці для позиціювання його потенціалу. Проведено позиціювання потенціалу підприємств машинобудівного комплексу України, які здійснюють відповідні види промислової діяльності за допомогою розроблених матриць «стан – ефективність використання потенціалу», що дозволило отримати оцінки фактичного стану та прогнози зміни позиції підприємств, що досліджуються, за інтегральною оцінкою їх потенціалів в динаміці. Запропоновано методичні положення щодо інтегральної оцінки потенціалу машинобудівного підприємства, за допомогою якого досягається розв’язання системних протиріч і відбувається внутрішнє регулювання стратегії розвитку підприємства, необхідне для підвищення його конкурентоспроможності.

5. З метою удосконалення інструментарію стратегічного управління ПМП запропоновано методичний підхід щодо прогнозування результатів реалізації обраної стратегії розвитку ПМП. Ці прогнози розробляються за такими напрямами: по-перше, прогнозування за допомогою штучної нейронної мережі позиції потенціалу підприємства, що буде досягнута внаслідок втілення стратегічних змін стану та ефективності використання його ресурсних компонент; по-друге, прогнозування за допомогою регресійної динамічної моделі очікуваного обсягу реалізації продукції, якого підприємство може досягти завдяки обраним стратегічним змінам свого потенціалу. Це дає змогу виявляти резерви поліпшення стану й підвищувати ефективність використання ПМП.

Публікації автора:

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Врода Ю. Ф. Инвестиционные стратегии как элемент системы стратегического управления / Ю. Ф. Врода // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Випуск 189: В 5 т. – Т.IV. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. –С. 1235-1241.

2. Врода Ю. Ф. Оценка производственного потенциала при формировании механизма стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий / Ю. Ф. Врода // Економіка: проблеми теорії та практики. : зб. наук. пр. Випуск 187. –Т. 1. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004– С. 172-180.

3. Волик И. Н. Оценка производственного потенциала и эффективности использования экономических ресурсов машиностроительных предприятий / И. Н. Волик, Ю. Ф. Врода // Управління розвитком. Зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств», (м. Харків, 14-15 лист. 2006 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ. –2006. – №7 – С. 7-11.

4. Волик І. М. Розвиток основного капіталу – основа формування конкурентоспроможності машинобудівних підприємств / І. М. Волик, Ю. Ф. Врода // Актуальні проблеми економіки регіону. – Івано-Франківськ, 2006. – Вип. II. – С. 158-161.

5. Волик И. Н. Диагностика конкурентных преимуществ в системе стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия / И. Н. Волик, Ю. Ф. Врода // Економіка розвитку. – 2007. – №2(42) – С. 51-53.

6. Волик И. Н. Определение конкурентной позиции машиностроительного предприятия / И. Н. Волик, Ю. Ф. Врода // Бизнес Информ. – 2007. – №1-2. – С. 57-64.

7. Врода Ю. Ф. Определение стратегических направлений повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий / Ю. Ф. Врода // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. – Вип. 226: В 3 т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. – Т. ІІ. – С. 476-489.

Тези доповідей

8. Врода Ю. Ф. Проблеми управління підприємством в умовах економічного росту / Ю. Ф. Врода // Матеріали 2-гої Міжнародної міждисциплінарної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління», (Харьков. 24 вересня 2001 р.). – Х.: ВЦ ХНУ. – 2001. – С. 25-26.

9. Врода Ю. Ф. Разработка программы развития промышленных предприятий с использованием современных технологий / Ю. Ф. Врода // Сб. науч. трудов 6-го Международного молодежного форума «Радиоэлектроника и молодежь в ХХІ веке», (Харьков. 23-25 апр. 2002 г.). – Х.: УВВПЦ ХНУРЕ. – 2002. – Т.1. – С. 70-71.

10. Врода Ю. Ф. Стратегічне управління підвищенням конкурентоспроможності українських підприємств на основі розвитку інноваційних процесів / Ю. Ф. Врода // Матеріали 2-гої Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми інноваційного розвитку в Україні», (Харків. 4-5 квіт. 2003 р.). – Х.: Вид. ХІУ. – 2003. – Вип. 11. – С. 105-109.

11. Врода Ю. Ф. Инвестиционные стратегии как элемент системы стратегического управления / Ю. Ф. Врода // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. Вип. 187: В 4 т. . – Т.І. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 22-23.

12. Врода Ю. Ф. Развитие международных транспортных коридоров в Украине как важный фактор повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения / Ю. Ф. Врода // Вісник економіки транспорту і промисловості: зб. наук.-практ. статей 1-ї Міжнародної науково-практичної конференції «Проблеми міжнародних транспортних коридорів та єдиної транспортної системи України», (с.м.т. Коктебель, 3-5 червня 2004 р.). – Х.: Вид. УкрДАЗТ, 2004. – №7.– С. 81.

13. Врода Ю. Ф. Повышение конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе активизации инновационного развития / Ю. Ф. Врода // Управління розвитком: зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції «Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні», (Харків, 7-8 жов. 2005 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ, 2005. – №3. – С. 11-12.

14. Врода Ю. Ф. Посилення конкурентоспроможності промислових підприємств України на сучасному етапі пожвавлення євроінтеграційних процесів / Ю. Ф. Врода, М. В. Врода // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми Сучасних наук: теорія та практика», (Дніпропетровськ, 1-8 червня 2005 р.). – Т.2.– Дніпропетровськ: Вид. «Наука і освіта», 2005. – С. 32-34.

15. Врода Ю. Ф. Диагностика производственного потенциала как элемент системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия / Ю. Ф. Врода // Економіка. Менеджмент невиробничої сфери: теорія, практика, перспективи: Всеукраїнська наукова конференція. (м. Ялта, 7 квіт. 2006 р.). – Т.1. – Ялта: 2006.– С. 15-18.

16. Врода Ю. Ф. Особливості вибору конкурентної стратегії машинобудівного підприємства в умовах активізації процесів інноваційного розвитку економіки / Ю. Ф. Врода // Зб. тез доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики», (м. Львів, 11-13 травня 2006 р.). – Львів: ВПФ «Тріада-Плюс», 2006. – С. 245-246.

17. Врода Ю. Ф. Формирование системы стратегического управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятий на основе расчета интегрального показателя оценки производственного потенциала / Ю. Ф. Врода // Управління розвитком: зб. наук. статей Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених та студентів «Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств», (м. Харків, 14-15 квіт. 2006 р.). – Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. – №3 – С. 20-21.

18. Врода Ю. Ф. Механизм стратегического управления потенциалами машиностроительных предприятий / Ю. Ф. Врода // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики», (м. Харків, 11-12 верес. 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 40-43.

19. Врода Ю. Ф. Системный подход к корпоративному управлению конкурентоспособностью машиностроительных предприятий / Ю. Ф. Врода, М. В. Врода // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики», (м. Харків. 22-23 травня 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 17-20.

20. Врода Ю. Ф. Стратегическое управление конкурентоспособностью машиностроительных предприятий в индустриальных регионах Украины / Ю. Ф. Врода, М. В. Врода // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток регіонів України: проблеми науки та практики», (м. Харків. 20-21 квітня 2007 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – С. 86-89.

21. Волик И. Н. Использование технологий моделирования нейронных сетей в управлении потенциалом предприятия / И. Н. Волик, Ю. Ф. Врода // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики», (м. Харків. 22-23 травня 2008 р.). – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. – С. 233-236.