Анотація до роботи:

Кокодей Т. O. Проектування системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова, Одеса, 2008.

У дисертаційній роботі вирішено актуальне науково-практичне завдання розробки теоретичних і методичних рекомендацій з проектування системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку, спрямованої на максимізацію ефективності його функціонування в заданих умовах середовища. Реалізація даного завдання здійснювалася поетапно:

– досліджено проблему потенційного зниження результатів діяльності операторів стільникового зв’язку внаслідок галузевих тенденцій (насичення ринку) і відсутності ефективної системи стратегічного управління, у результаті чого обґрунтовано необхідність її проектування й впровадження на цих підприємствах;

– запропоновано визначення поняття стратегії підприємства як випереджувальної дії на поточний і прогнозний вплив факторів середовища. На основі цього розроблено концептуальну модель формування стратегій підприємства;

– обґрунтовано структурну схему методики формування й реалізації стратегій, яка складається з аналізу значущого середовища й формування та реалізації комплексної випереджувальної дії (набору стратегій) на його вплив. Методика спрямована на максимізацію ефективності діяльності підприємства, індикатором якої є інтегральний показник ефективності;

– розроблено алгоритм проектування та модель системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку.

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і розв’язано актуальне науково-практичне завдання щодо розроблення теоретичних і методичних рекомендацій з проектування системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку, спрямованої на максимізацію ефективності її функціонування в даних умовах середовища. Проведені дослідження дають можливість автору сформулювати наступні положення і рекомендації:

1. Стрімке зростання й динамічний розвиток сфери стільникового зв’язку в 1999-2007 рр. характеризуються збільшенням показників її прибутку й доходу, однак існує проблема потенційного зниження цих показників внаслідок характеру галузевих тенденцій (прогнозованого припинення зростання абонентської бази й насичення ринку). Прогноз динаміки показника прибутку основних операторів передбачає його стабілізацію до кінця 2010 р. на рівні 1568,67 млн. дол. і подальше зниження. Це обумовлює необхідність створення ефективної діючої системи стратегічного управління на підприємствах – операторах стільникового зв’язку.

2. Аналіз теорії стратегічного управління дозволив запропонувати й теоретично обґрунтувати визначення поняття «стратегії підприємства» як випереджувальної дії на поточний і прогнозний вплив факторів зовнішнього й внутрішнього середовища. На основі цього визначення й аналізу основних шкіл

стратегічного управління запропоновано визначення стратегічного управління як системи ідентифікації поточних і перспективних впливів факторів середовища й знаходження адекватної комплексної випереджувальної дії (набору стратегій) на дані впливи з метою забезпечення максимальної ефективності функціонування підприємства.

3. Формалізація й систематизація типів впливів середовища й стратегій підприємства дозволило сформулювати модель, яка визначає набір стратегій залежно від типів впливів факторів середовища з погляду оптимізації діяльності підприємства. Ця модель передбачає формування набору стратегій підприємства (загальної випереджувальної дії на вплив середовища), використовуючи наступний алгоритм:

- виявлення поточних і прогнозних типів впливів середовища;

- розбиття всієї сукупності впливів на взаємозалежні логічні групи, які складаються з одного прогнозного або поточного впливу споживача й відповідних йому впливів «уможливлюючих» факторів (постачальник, партнер, внутрішнє середовище, макросередовище);

- вибір стратегії, використовуючи запропоновану математичну залежність і матрицю «типових впливів і стратегій» для кожної групи.

4. Проведений аналіз існуючих у теорії й практиці методик і моделей формування й реалізації стратегій, а також систем стратегічного управління дозволив виявити причини їхньої недостатньої ефективності, що полягає у відсутності спрямованості на оптимізацію діяльності підприємства в існуючих умовах середовища та запропонувати структурну схему методики формування й реалізації стратегій, що базується на сформульованій моделі формування стратегій підприємства й є основою проектованої системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку.

5. Теоретично обґрунтована методика складається із двох основних стадій: аналізу значущого середовища й формування та реалізації комплексної випереджувальної дії підприємства (набору стратегій) на його поточний і прогнозний вплив.

Стадія аналізу значущого середовища представлена етапами сканування, моніторингу й оцінки та прогнозування типових впливів значущого середовища. Розширюючи існуючий практичний інструментарій аналізу значущого середовища у рамках цієї стадії було запропоновано методи створення шаблону "карти значущого середовища" підприємства, формування й аналізу логічних груп впливів факторів середовища, складання прогнозів і сценаріїв для логічних груп, формування хронологічної послідовності типових впливів факторів.

Стадія формування й реалізації комплексної випереджувальної дії (набору стратегій) підприємства, використовуючи модель формування стратегії, забезпечує вибір стратегій підприємства, спрямованих на максимізацію ефективності його функціонування в даних умовах середовища. Вона включає складання таблиць типових взаємозв'язків впливів і типових стратегій для кожної логічної групи (визначення стратегічних альтернатив, які відповідають кожному впливу факторів середовища), формування комплексної випереджувальної дії (визначення набору стратегій, використовуючи модель їхнього формування), структуризацію комплексної випереджувальної дії, контроль виконання й коректування комплексної випереджувальної дії.

6. Апробація розробленої методики на прикладі підприємства МТС-Україна підтверджує ефективність та доцільність розробки, модель бізнес-процесу ілюструє умови її впровадження (час, кошти, затрати праці).

7. Проблема даного дослідження одержала своє рішення в розробленні алгоритму проектування та моделі системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку, що забезпечує спрямованість сформованих стратегічних рішень на максимізацію ефективності функціонування підприємства в даних умовах середовища і його конкурентної переваги.

8. Впровадження запропонованого інструментарію розробки стратегічних рішень у практику функціонування діяльності сучасних підприємств сприятиме підвищенню їх рівня конкурентоспроможності та ефективності в сучасних умовах господарювання.

Публікації автора:

Статті у наукових фахових виданнях

1. Кокодей Т.А. Три стратегии управления быстрыми темпами роста / Т.А. Кокодей // Экономика и управление. - 2002. - № 5. – С. 35-37. – 0,26 д.а.

2. Кокодей Т.А. Методология формирования системы стратегического менеджмента предприятия / Т.А. Кокодей, В.И. Плаксин // Экономика и управление. - 2004. - № 4-5. – С. 3-6. – 0,24 д.а. (Особистий внесок здобувача: розроблено методологію формування системи стратегічного менеджменту підприємства - 0,17 д.а.).

3. Кокодей Т.А. Основы методики формирования системы стратегического менеджмента предприятия на основе интерпретации стратегии как ответного воздействия на влияние среды / Т.А. Кокодей // Вестник СевГТУ Экономика и финансы. – 2005. -№66. – С. 164-169. – 0,25 д.а.

4. Кокодей Т. О. Типові відповідності як основа формування моделі системи стратегічного менеджменту / Т.О. Кокодей // Торгівля i ринок України. - 2005. -№19. - С. 49-55. – 0,26 д.а.

5.Кокодей Т.А. Разработка структурной модели системы стратегического управления предприятием / Т.А. Кокодей // Экономика Крыма. - 2006. -№16. - С. 26-28. – 0,2 д.а.

6. Кокодей Т.А. Структура и механизм системы стратегического управления предприятием / Т.А. Кокодей // Экономика Крыма. - 2006. -№17. - С. 100-104. – 0,25 д.а.

7. Кокодей Т.А. Динамика отрасли как фактор постановки системы стратегического управления на предприятиях сотовой связи / Т.А. Кокодей // Экономика и управление. - 2007. - №6. – С. 100-104. – 0,35 д.а.

8. Кокодей Т.А. Методика Balanced Scorecard как инструмент реализации стратегии на предприятиях связи / Т.А. Кокодей // Культура народов Причерноморья. – 2007. - №118. – С. 40-42. – 0,2 д.а.

Публікації у матеріалах і тезах конференцій

9. Кокодей Т.А. Три стратегии управления быстрыми темпами роста / Т.А. Кокодей // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины: материалы Всеукр. науч.-практ. конф. (Алушта, 3-6 окт. 2002 г.) – Симферополь: Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского, 2002. – С. 34. – 0,05 д.а.

10. Kokodey T.A. The Sustainability Strategy in the Sustainable Strategic Management System of a Business / Т.А. Kokodey // Business Styles and Sustainable Development: Papers and Abstracts of the 5^th International Conference (Kyiv, 2-6 April 2003). – Kyiv: Fondazione Lanza, 2003. – Р. 1-5. – 0,34 д.а.

11. Кокодей Т.А. История развития концепции и сущности стратегического менеджмента / Т.А. Кокодей // Проблемы эффективного функционирования предприятий в современных условиях: материалы Всеукр. науч.-практ. конф. (Севастополь, 20-25 апр. 2003 г.). – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2003. – С. 210-211. – 0,04 д.а.

12. Кокодей Т.А. Использование Balanced Scorecard как подсистемы стратегического управления / Т.А. Кокодей // Менеджмент малого и среднего бизнеса: проблемы, обучение, перспективы: III Междунар. науч.-метод. конф. (Севастополь, 22-26 сент. 2003 г.): тезисы докл. – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2003. – С. 13. – 0,04 д.а.

13. Кокодей Т.А. Принципы построения системы стратегического менеджмента предприятия на основе интерпретации сущности стратегии как ответного воздействия на влияние среды / Т.А. Кокодей // Менеджмент малого и среднего бизнеса: проблемы, обучение, перспективы: IV Междуна. науч.-метод. конф. (Севастополь, 20-24 сент. 2004 г.): тезисы докл. – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2004. – С. 43-44. – 0,07 д.а.

14. Кокодей Т.А. Проектирование модели системы стратегического управления предприятием / Т.А. Кокодей // Менеджмент предпринимательской деятельности: материалы ІV Всеукр. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов (Симферополь, 14-15 апр. 2006 г.). – Симферополь: Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского, 2006. – С. 14-15. – 0,09 д.а.

15. Кокодей Т.А. Система стратегического менеджмента предприятия как фактор эффективного управления интеллектуальной собственностью / Т.А. Кокодей // Проблеми підготовки фахівців з інтелектуальної власності в Україні (ІР 2006): матеріали VІ Всеукр. наук.-практ. конф. (Севастополь, 22-26 трав. 2006 р.). – Київ: Інститут інтелектуальної власності і права, 2006. – С. 80-81. – 0,09 д.а.

16. Кокодей Т.А. Проектирование системы стратегического управления предприятия на основе методики сбалансированной системы показателей / Т.А. Кокодей // Менеджмент малого и среднего бизнеса: информационные технологии: V Междунар. науч.-практ. конф. (Севастополь, 4-8 сент. 2006 г.): тезисы докл. – Севастополь, Севастопольский национальный технический университет, 2006. – С. 19. – 0,06 д.а.

17. Кокодей Т.А. Использование тренинг-продукта «Виртуальное предприятие» как стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии / Т.А. Кокодей, А.В. Цуканов // Менеджмент малого и среднего бизнеса: управление знаниями: VI Междунар. науч.-практ. конф. (Севастополь, 24-28 сент. 2007 г.): тезисы докл. – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2007. – С. 130-131. – 0,07 д.а. (Особистий внесок здобувача: здійснено розробка тренінг-продукту та аналіз його використання як стратегії розвитку людських ресурсів - 0,04 д.а.).