У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне обґрунтування й практичне рішення актуальної науково-прикладної задачі формування моделі реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу з метою забезпечення ефективності їх функціонування в сучасних умовах господарювання. Основні результати дослідження полягають у наступному: 1. З позицій системного підходу реструктуризацію визначено як процес, що відбувається у системі відтворювальних відносин підприємства, охоплює весь ланцюжок товароруху „виробництво – розподіл – обмін - споживання” і полягає в зміні структури виробництва, активів, пасивів і системи управління з метою підвищення ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції підприємства на ринках збуту та адаптації до умов зовнішнього середовища. 2. Головними ознаками запропонованої моделі механізму реструктуризації машинобудівних підприємств слід вважати представлення підприємства як відкритої системи, що має свій життєвий цикл, взаємодіє із зовнішнім середовищем і створює об’єктивні передумови для започаткування та розвитку коопераційних, інтеграційних зв’язків підприємства із суб’єктами господарювання у різних формах, у тому числі шляхом аутсорсингу. 3. Запропонований у роботі підхід до проведення реструктуризації на основі аутсорсингу є новим з практичної й теоретичної точок зору, оскільки враховує вплив часового та ресурсного факторів на процес реформування, виключає хаотичність при його здійсненні за рахунок врахування особливостей стратегічної спрямованості й першочерговості вирішення проблемних питань при проведенні реструктуризації. На підставі проведених досліджень ідентифікована роль аутсорсингових відносин у якості організаційно-економічної основи стратегії підвищення функціональної організованості підприємств. 4. Інструментом для ідентифікації передреструктуризаційного стану машинобудівного підприємства визначена методика SWOT-аналізу, яка на відміну від поширених на сьогодні форм реструктуризації (визнання підприємства банкрутом, створення дочірніх підприємств) виступає науково обґрунтованою методикою управління промисловими підприємствами. 5. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності дозволив виявити динаміку розвитку за рахунок коливання показників ліквідності, ділової активності, відносних показників ефективності. Оцінка реструктуризаційного механізму машинобудівних підприємств Запорізької області свідчить, що приоритетним напрямом ефективного функціонування підприємств у конкурентному середовищі є створення відкритих структур, зокрема, побудованих на аутсорсингових відносинах. 6. Визначено „точку реструктуризації” для вибору стартового моменту інноваційних перетворень з урахуванням комплексу чинників, що впливають на ефективність використання аутсорсингу, що ґрунтується на використанні технології побудови життєвого циклу організації та методики визначення фінансової стійкості: коефіцієнти автономії, ліквідності, ділової активності, ефективності діяльності машинобудівних підприємств. 7. Розроблено програму реструктуризації для машинобудівних підприємств, що включає сукупність заходів з комплексного приведення умов функціонування організації у відповідності до зовнішніх умов розвитку та обраної стратегії. Розроблена на основі синтезу результатів господарської діяльності програма охоплює визначення мети, задач, шляхів, способів досягнення цілей, що були сформульовані, необхідні заходи, ресурси та їх джерела. 8. Практичне значення дослідження полягає у розробці та адаптації у бізнесі моделі реалізації програми реструктуризації на основі аутсорсингу, що передбачає проведення відповідних заходів, які дають можливість визначити компетенції бізнес-процесів і їх можливі перспективи, а на основі аналізу ланцюжка цінностей та реінжинірингу бізнес-процесів провести аналіз і вибір функціональних зон, що підлягають аутсорсингу: система інформаційного забезпечення та окремі елементи системи маркетингової діяльності. 9. На основі економіко-математичного моделювання, що враховує показники фінансової діяльності та трансакційних витрат промислового підприємства, встановлено прогнозну оцінку ефекту впровадження аутсорсингу на ТОВ „Південний завод гідравлічних машин”, яка складає 11196 грн. в умовах 2008 р. 10. Отримані за результатами дослідження залежності, сформульовані визначення й елементи реструктуризації на основі аутсорсингу визначають його теоретичну наукову новизну. Отримані результати, виявлені недоліки, а також розроблені рекомендації щодо механізму проведення реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу становлять прикладний аспект наукової новизни виконаного дослідження. | 