Анотація до роботи:

Романюк Л.М. Стратегія формування персоналу підприємств у сучасних умовах. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (переробна промисловість). – Інститут економіки промисловості, НАН України, Донецьк, 2008.

У дисертації досліджено теоретико-методологічні основи стратегічного управління персоналом.

Надано пропозиції з удосконалення концептуальних підходів до визначення стратегічного управління. Визначено роль стратегічного управління персоналом у забезпеченні конкурентних стратегій підприємства, основних принципів розробки стратегії формування персоналу. Узагальнено зарубіжний досвід щодо стратегії розвитку персоналу та можливість його використання на вітчизняних підприємствах. Визначено вимоги і принципи та розроблено схему формування стратегії управління персоналом. Обґрунтовано необхідність забезпечення відповідності між конкурентними стратегіями підприємства і стратегіями управління персоналом для реалізації ефективного стратегічного менеджменту. Визначено шляхи і методи, які забезпечать інтеграцію персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства, що сприятиме більш ефективному використанню персоналу.

Здійснено оцінку кадрової політики та її відповідність конкурентним стратегіям на підприємствах машинобудівної галузі (за результатами опитування експертів) та визначено її проблеми.

Розроблено карти компетентності, використання яких дозволить здійснювати диференційований підхід до визначення рівня компетентності персоналу та забезпечить реалізацію взаємозв’язку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства; запропоновано методику бальної оцінки.

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано рекомендації щодо забезпечення стратегії формування персоналу підприємств.

За результатами дослідження зроблено такі висновки:

1. Теорія стратегічного управління ще не набула широкого практичного застосування вітчизняними підприємствами, однак вимоги сучасного розвитку змушують їх використовувати стратегічні підходи як найефективніші способи управління підприємством та персоналом.

2. Аналіз теоретичних здобутків провідних науковців з проблем стратегічного управління надав можливість розробити класифікацію існуючих стратегій підприємства, схему формування стратегії управління персоналом, запропонувати авторське визначення сутності понять «стратегічне управління» та «стратегічне управління персоналом».

3. Для реалізації ефективного стратегічного менеджменту необхідно забезпечити відповідність між конкурентними стратегіями підприємства та стратегіями управління персоналом. Визначено шляхи та методи, що сприяють забезпеченню інтеграції персонал-стратегії та конкурентній стратегії підприємства. Аналіз змісту конкурентних стратегій підприємства дозволив розробити матрицю взаємозв’язку персонал-стратегії та основних конкурентних стратегій, в якій визначено сутність складових кадрової стратегії залежно від конкурентних стратегій підприємства.

4. Обґрунтовано та систематизовано причини низької конкурентоспроможності підприємств машинобудівної галузі, що виявляються у скороченні обсягів продукції та зменшенні її частки у загальному обсязі промислової продукції, високій собівартості та низькому рівні рентабельності, застарілій матеріально-технічній базі, низькому рівні інвестиційної та інноваційної діяльності, неефективній системі менеджменту.

5. Виявлено необхідність удосконалення управління персоналом у контексті управління підприємством та забезпечення його конкурентоспроможності. Серед негативних факторів визначено такі: несприятливі соціально-економічні умови зайнятості, поширеність неповної зайнятості, відплив найбільш кваліфікованих працівників, відсутність сталої позитивної тенденції до підвищення освітньо-професійного рівня. Крім того, неефективна кадрова політика щодо розвитку персоналу не забезпечує формування необхідних якісних компетентностей працівників для інноваційного розвитку підприємства.

6. Визначено пріоритетні напрями кадрової політики підприємств машинобудівної галузі (за результатами опитування експертів): підвищення заробітної плати, удосконалення системи матеріального і морального стимулювання, поліпшення умов праці та забезпечення її відповідності санітарно-гігієнічним нормам, удосконалення технічного оснащення робочих місць, підвищення охорони праці та усунення небезпечних чинників, забезпечення розвитку персоналу шляхом планування підвищення кваліфікації, перепідготовки, планування кар’єри та ротації кадрів, вирішення соціально-побутових проблем, формування відносин партнерства, колективізму та взаємної поваги.

7. Розроблено рекомендації щодо формування змістовної складової концепції управління персоналом у таких сферах кадрової роботи: мети та завдань стратегії розвитку персоналу; розробки стратегічних підходів до кадрового складу, відбору та залучення кадрів на підприємство; організації праці та забезпечення ефективного використання персоналу; розвитку системи стимулювання персоналу підприємства; розвитку людського капіталу підприємства; організації руху кадрів на підприємстві; розвитку соціально-трудових відносин на підприємстві; соціального розвитку та соціального захисту. Реалізація рекомендацій дозволить підпорядкувати роботу з персоналом основній стратегічній меті підприємства.

8. Обґрунтовано вимоги до персоналу залежно від конкурентної стратегії підприємства за такими напрямами роботи: пошук та добір кадрів; формування та розвиток знань, навичок, вмінь, особистісних якостей та корпоративної культури; забезпечення адаптації персоналу.

9. Розроблено карти компетентності, які є важливим інструментом у системі стратегічного управління персоналом. Вони містять опис усіх вимог до посад та функцій, необхідних для реалізації відповідного виду конкурентної стратегії, дозволяють здійснювати аналіз взаємозв’язку між вимогами та наявною компетентністю персоналу.

10. Розроблено методику бальної оцінки рівня компетентності для керівників і фахівців усіх ланок підприємства. Методика дозволяє виявити ступінь відповідності наявного рівня компетентності окремих працівників вимогам тих посад, які вони обіймають.

Публікації автора:

Статті у наукових фахових виданнях

1. Ляшенко О.О., Романюк Л.М. Проблеми формування кадрового потенціалу на підприємствах машинобудування // Наукові праці Кіровоградського державного технічного університету. Економічні науки. – Кіровоград: КДТУ, 2000. – Вип. 8. – С. 45-52.

Особистий внесок: розроблено вимоги до необхідної освіти та додаткових знань для керівників і спеціалістів підприємств машинобудування.

2. Ляшенко О.О., Романюк Л.М. Щодо стратегії розвитку персоналу підприємства // Наукові праці Кіровоградського державного технічного університету. Економічні науки. – Кіровоград: КДТУ, 2002. – Вип. 3. – С. 180-186.

Особистий внесок: розроблено пропозицію щодо відповідності кваліфікаційного рівня стратегії підприємства.

3. Романюк Л.М. Кваліфікація персоналу – фактор реалізації стратегії діяльності підприємства // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету: зб. наук. пр. – Кіровоград: КНТУ, 2004. – Вип.6. – С.139-145.

4. Романюк Л.М. Компетенція персоналу – фактор реалізації конкурентної стратегії діяльності підприємства // Економіка промисловості. – 2004. – №4. – С. 126-130.

5. Романюк Л.М. Взаємозв’язок конкурентної стратегії і організаційної культури // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. У 4-х т. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Вип. 205, т. IV.- С. 1073-1079.

6. Романюк Л.М. Аналіз зарубіжного досвіду щодо формування стратегії розвитку персоналу та його використання на вітчизняних підприємствах // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. – Кіровоград: КНТУ, 2006. – Вип. 9. – С. 132-138.

7. Романюк Л.М. Оцінка стану та розвитку персоналу на підприємствах машинобудівної галузі (за результатами опитування) // Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економіка. – Ч. 1: Механізм відтворення людських і матеріальних ресурсів: зб. наук. пр. – Рівне: НУВГП, 2006. – Вип. 4 (36). – С. 336-344.

8. Романюк Л.М. Основні тенденції, проблеми та стратегічні завдання розвитку підприємств машинобудування на сучасному етапі // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. – Кіровоград: КНТУ, 2007. – Вип. 12, ч. 1. – С. 86-93.

9. Миценко І.М., Романюк Л.М. Оцінка персоналу – необхідна умова стратегічного розвитку підприємства // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. – Кіровоград: КНТУ, 2007. – Вип. 12, ч.II. – С.59-63.

Особистий внесок: уточнено сутність понять «компетентність» і компетенція», розроблено методику бальної оцінки рівня компетентності керівників.

Матеріали наукових конференцій

10. Романюк Л.М. Щодо зв’язку стратегії підприємства з вимогами до кваліфікації персоналу // Розширення ринку праці в центральному економічному регіоні України: матер. Республіканської наук.-практ. конф. (11-12 листоп. 2002 р.). – Кіровоград: КДТУ, 2002. – С. 22-25.

11. Романюк Л.М. До проблем відповідності компетентності персоналу конкурентній стратегії підприємства // Матер. VIII міжнар. наук.-практ. конф. «Наука і освіта 2005». Т. 77. Управління трудовими ресурсами (7-21 лют. 2005 р.). – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – С. 68-70.

12. Романюк Л.М. Конкурентна стратегія як ознака організаційної культури // Україна на шляху соціально-економічних перетворень в умовах глобалізації: зб. наук. статей. Вип. 5. [ХХХVII конф. викладачів, аспірантів та співробітників та ХХХХ наук. конф. студентів та магістрантів]. – Кіровоград: КНТУ, 2006. – С.75-79.

13. Романюк Л.М. Використання зарубіжного досвіду стратегії розвитку персоналу як фактора глобалізації // Матер. VII міжнар. конф. «Україна на шляху соціально-економічних перетворень в умовах глобалізації» [зб. наук. статей]. – Кіровоград: КНТУ, 2007. – Вип. 6. – С. 68-77.

14. Романюк Л.М. Методологічне забезпечення стратегічного управління персоналом промислових підприємств // Проблеми економічної освіти і науковий прогрес: матер. Міжвуз. наук.-практ. конф. (30 листоп. 2007 р.). – Кривий Ріг: Вид. центр КТУ, 2007. – С. 69.

15. Романюк Л.М. Оцінювання персоналу як метод визначення компетентності // Збірник тез доп. П’ятої ювіл. міжнар. наук.-практ. конф. молодих учених «Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ столітті: національна ідентичність і тенденції глобалізації» (21-23 лют. 2008 р.). – Тернопіль: Екон. думка, 2008. – С. 295-296.