В дисертаційній роботі вкладено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі стратегічного управління підприємницькою діяльністю в промисловому виробництві. Виконане дослідження дозволяє зробити такі основні висновки: 1. В роботі показано необхідність теоретичних і методологічних досліджень щодо забезпечення ефективності промислового виробництва на основі підприємницької діяльності, яку передбачається здійснювати на основі сучасних принципів і методів стратегічного управління. Уточнено сучасний зміст категорії “підприємницька діяльність”, яку варто розуміти як сукупність кінцевих кількісних та якісних результатів роботи суб'єктів господарювання, що задовольняють вимоги споживачів та відображають особливості їх функціонування в умовах ринку. 2. З метою визначення стратегічного управління підприємницькою діяльністю розроблено класифікацію факторів впливу на ефективність функціонування промислового виробництва, яка дозволяє досліджувати особливості їх системної взаємодії та взаємовпливу. Показано, що в умовах промислового виробництва основним джерелом підвищення його ефективності є організаційно-технологічні фактори, які спрямовані на поліпшення матеріально-технічної бази та забезпечення конкурентноздатності продукції. 3. За результатами проведеного аналізу основних типів систем управління та планування промисловим виробництвом встановлено, що економічна доцільність його подальшого розвитку та підвищення ефективності викликає необхідність розробки відповідного механізму. Він повинен бути орієнтованим на впровадження в практику підприємницької діяльності стратегічного управління і його основної центральної підсистеми – стратегічного планування, яке базується на ситуаційних методах побудови самої системи планування адекватної впливу зовнішнього середовища. 4. З метою забезпечення стратегічного управління підприємницькою діяльністю, яка спрямована на подальший розвиток промислового виробництва і підвищення ефективності, необхідно розробити загальнофірмову стратегію, що дозволяє визначити і погодити спрямування діяльності всіх його підрозділів на досягнення глобальних цілей виробництва. Автор розглядає стратегію одним із ключових елементів довгострокового управління підприємницькою діяльністю на сучасному етапі становлення ринкових відносин. 5. Забезпечення високоефективної підприємницької діяльності базується на стратегічному плануванні, яке передбачає створення і підтримку стратегічної відповідності між основними цілями розвитку промислового виробництва, його потенційними можливостями і здатністю до зміни у відповідності з вимогами ринкових механізмів управління. Запропоновано алгоритм визначення стратегічної позиції суб'єкта господарювання, що дозволяє визначити найкращі стратегії його розвитку шляхом відповідної оцінки альтернативних варіантів. 6. Розроблено та обґрунтовано елементи механізму використання інструментарію контролінгу в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю на основі стратегічної та оперативної діагностики, інвестиційного аналізу і моніторингу його реалізації. Доведено, що стратегічна діагностика допомагає оцінити ефективність стратегії розвитку промислового виробництва, зрозуміти його стратегічну позицію в кожному із напрямів його діяльності, оцінити слабкі і сильні сторони як суб'єкта виробництва, так і суб'єктів ринку. 7. Розроблено та обґрунтовано на основі відносних і факторних показників послідовність комплексної оцінки інвестиційної привабливості суб’єктів підприємницької діяльності з урахуванням визначених напрямків розвитку фондового ринку як інструмента залучення інвестицій в промисловість. 8. Визначено організаційно-економічні передумови щодо удосконалення підприємницької діяльності, які надають змогу покращити показники функціонування промисловості, а також виділити пріоритетні напрямки її державного регулювання і підтримки. | 