У дисертації на основі проведених досліджень теоретично обґрунтована необхідність удосконалення управління персоналом металургійного підприємства та визначені його пріоритетні стратегічні напрями, розроблено відповідні практичні рекомендації. Проведені дослідження дозволили виділити такі положення й пропозиції щодо удосконалення управління персоналом металургійних підприємств. 1. Управління персоналом являє собою багатогранний і винятково складний процес, який повинен мати завершеність на основі комплексного вирішення кадрових проблем, впровадження нових напрямів в управління й удосконалення існуючих форм, методів роботи. Цей процес має свої специфічні властивості та ґрунтується на принципах системного підходу. 2. Відповідно до існуючих розробок у сфері стратегічного управління набули подальшого розвитку визначення економічного змісту понять „стратегія” та „стратегія управління персоналом”. Під стратегією пропонується розуміти довгостроковий напрям розвитку підприємства, прийнятий з урахуванням власного потенціалу та можливостей, а також факторів зовнішнього середовища та обмежень, який забезпечує досягнення місії та визначення перспективних цілей підприємства. Стратегією управління персоналом є довгостроковий, якісно визначений напрям дій підприємства щодо формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання, спрямований на задоволення широкого спектра потреб працівників, розвиток та досягнення поставлених стратегічних цілей підприємства з урахуванням його ресурсних можливостей та змін, що відбуваються в навколишньому середовищі. 3. У результаті аналізу існуючих підходів до визначення основних етапів процесу стратегічного управління запропоновано концептуальну схему стратегічного управління персоналом, що відображає процес формування, розробки й реалізації комплексу функціональних стратегій в умовах нестабільності зовнішнього середовища на основі аналізу цього середовища, бенчмаркінгу та відповідності загальному напряму розвитку підприємства, що дозволить значно підвищити результативність ухвалених рішень у сфері управління персоналом та досягти перспективних цілей підприємства. Обґрунтовано здійснення стратегічного управління персоналом, головне завдання якого полягає в забезпеченні конкурентоспроможності промислового підприємства шляхом більш високих темпів формування та розвитку людського потенціалу в порівнянні зі змінами зовнішнього середовища. 4. Необхідною передумовою формування та реалізації стратегії управління персоналом на промисловому підприємстві є удосконалення існуючої організаційної структури управління персоналом. Створення нових підрозділів на промисловому підприємстві дозволить розширити коло функцій служби управління персоналом і від власне кадрових питань перейти до розробки стратегії управління персоналом, системи мотивування та стимулювання, дослідження ринку праці та ринку освітніх послуг, формування конкурентоспроможних працівників тощо. 5. Використання системи маркетингу персоналу дозволить керівництву підприємства приймати обґрунтовані управлінські рішення у сфері формування, розвитку та ефективного використання людських ресурсів. Визначено порядок реалізації заходів щодо формування персоналу на підприємстві на основі стратегічного аналізу та прогнозах розвитку підприємства. 6. На основі аналізу робіт вітчизняних та зарубіжних учених доведено, що існує взаємозв’язок між якістю, конкурентоспроможністю персоналу та результатами діяльності підприємства. Тому одним із найважливіших стратегічних завдань управління персоналом стає створення умов для забезпечення конкурентоспроможності персоналу. 7. Стратегічним фактором успішної діяльності промислових підприємств в умовах ринкових відносин є підвищення освітньо-професійного рівня працівників та співробітників. Доведено, що інвестиції в підвищення освітнього та професійно-кваліфікаційного рівнів працівників є важливим фактором конкурентного успіху підприємства, а недоінвестування має руйнівні наслідки для інтелектуального капіталу підприємства й країни. Обґрунтовано, що вкладення в підвищення освітнього та професійно-кваліфікаційного рівнів персоналу мають інвестиційний характер. 8. Доведено доцільність вирішення питання мотивування працівників та визначено порядок реалізації заходів щодо розробки комплексної системи мотивування та стимулювання, формування якої слід здійснювати на основі мотиваційного моніторингу. Розробка та реалізація комплексної стратегічно спрямованої системи мотивування та стимулювання є ключовим фактором успіху у вирішенні проблеми забезпечення металургійного підприємства конкурентоспроможними працівниками. | 