Анотація до роботи:

Судомир С.М. Управління формуванням потенціалу стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств.- Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами ( за видами економічної діяльності).- Національний аграрний університет, Київ, 2008.

Дисертацію присвячено розвитку теоретичних, методологічних положень, прикладних рекомендацій щодо управління формування потенціалу стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств. У дисертаційній роботі узагальнено і систематизовано теоретико–методологічні підходи щодо формування результативної системи управління потенціалом стратегічного розвитку підприємств аграрного сектору економіки. Дано оцінку повноти і змістовності визначення поняття «потенціал». Розроблено модель управління стратегічним потенціалом підприємства.

Розроблено варіант виділення класифікаційних ознак формування блочно – модульного методологічного підходу в систематизації видів потенціалу за груповими ознаками. Визначено необхідні зміни в складових системи управління організацією згідно з об’єктами трансформаційних змін.

Оцінено стан, тенденції розвитку підприємств та їх потенціал; систему управління формуванням, розвитком потенціалу та її результативністю.

Обґрунтовано концептуальні засади формування результативної системи управління потенціалом підприємств та розроблено стратегії розвитку підприємств. Сформовано методологічні підходи до проектування системи управління потенціалом, адекватної стратегічному розвитку господарюючих структур.

Результатом дисертаційного дослідження є узагальнення теоретичних положень та розробка методологічних підходів до формування результативної системи управління потенціалом підприємств у контексті їх стратегічного розвитку. Основні наукові та прикладні результати полягають в наступному:

1. Потенціал організації розглядається як здатність системи менеджменту та організації як відкритої соціально–економічної системи упереджувально формувати збалансований комплекс можливостей (конкурентних переваг) щодо задоволення потреб споживачів і виконання зобов’язань перед суб’єктами за інтересами згідно з обраними сегментами ринку та забезпечення сталого стратегічного розвитку суб’єктів діяльності, їх конкурентоспроможності, здатності завчасної адаптації до змін у зовнішньому середовищі.

2. Управління потенціалом розглядається як синтез інноваційної моделі забезпечення динамічного сталого соціально–економічного розвитку підприємств через концепцію досконалості та упереджувальну адаптацію до змін у зовнішньому середовищі здатності забезпечувати синергетичний ефект організаційної системи

3. Запропонований варіант виділення класифікаційних ознак для формування блочно–модульних груп для систематизації видів потенціалу покладено в основу обґрунтування критеріїв і показників оцінки останніх з використанням системно–комплексного підходу.

4. Розроблені концептуально–методологічні підходи до формування системи управління стратегічним потенціалом підприємств як цілісності та модель динамічного її розвитку й управління нею сприятимуть підвищенню ефективності управління організацією.

5. Аналітичне осмислення сформованої інформації дає підстави стверджувати, що в досліджуваних сільськогосподарських підприємствах їх потенціал знаходиться на рівні 0,3 – 0,4 при нормативному понад 0,7 і в комплексі з неефективною системою управління потенціалом і організацією не сприяє забезпеченню їх сталого динамічного розвитку.

6. Запропонований інструментарій оцінки управлінського та інших потенціа- лів через організаційний клімат, тип управлінського профілю, прогресивність техно- логій та системи машин у поєднанні з ефективністю управлінських рішень і резуль- тативностю управлінської команди дозволяє виявити сильні сторони, можливості, конкурентні переваги підприємств, їх слабкі сторони й загрози з боку зовнішнього конкурентного середовища та обґрунтувати стратегії і систему заходів щодо забез- печення конкурентоспроможності підприємницьких структур та їх динамічного роз- витку.

7. Встановлені кореляційні залежності результативних показників від сукупності факторів впливу дозволять обґрунтовувати управлінські рішення, визначати рівень їхньої ефективності й управляти факторами як потенційними можливостями і складовою конкурентоспроможного стратегічного потенціалу.

8. Обґрунтований портфель стратегій з урахуванням зон ризику і рівнів економічного розвитку підприємств є основною передумовою формування потенціалу системи та механізмів реалізації стратегії і в своїй єдності та організаційній взаємодії – основу створення результативної системи управління організацією та потенціалом.

9. Запропоновані методичні підходи щодо визначення граничних обсягів виробництва сільськогосподарської продукції із застосуванням як ощадливих, так і інтенсивних технологій з різним рівнем прогресивності машин залежно від економічного стану підприємств сприятимуть мінімізації витрат, максимальному використанню внутрішніх можливостей при реалізації обраних стратегій, підвищенню рівня конкрентоздатності підприємств і конкурентоспроможності потенціалу.

10. Розроблена система критеріїв і показників оцінки потенціалу за основними його видами сприятимуть підвищенню якості моніторингової й діагностичної діяльності, а також результативності систем управління потенціалом.

11. Запропонований алгоритм формування результативної системи управління потенціалом та її оцінки дає змогу збалансувати потенціал організації за кількісними і якісними параметрами, враховувати цільову спрямованість діяльності, стратегії розвитку й забезпечувати синергетичний ефект системи.

12. Нарощування потенціалу підприємств адекватного їх стратегічному роз- витку запропоновано здійснювати через подальшу реструктуризацію шляхом укруп- нення господарюючих структур на принципах інтеграції та впровадження прогре- сивних структур і систем управління.

Публікації автора:

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Гудзинський О. Д., Судомир С. М. Методологічні аспекти формування потенціалу, адекватного стратегічному їх розвитку підприємств / О.Д. Гудзинський , С.М. Судомир // Вісник аграрної науки Причорномор’я. Миколаїв. – 2007. – Вип. 1(39). – С. 11-15 (Особистий внесок: визначені цільова спрямованість наукового підходу та критерії результативності, а також методологічний підхід до формування управління потенціалом як системи).

2. Судомир С. М. Практика формування системи управління стратегічним потенціалом підприємств / С.М.Судомир // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – Миколаїв. – 2007. Спец. випуск 3(42). – С. 267- 269.

3. СудомирС. М. Методологічні аспекти формування результа-тивної системи управління стратегічним потенціалом підприємств / С. М. Судомир // Агроінком. – 2007. – № 5-6. – С.59-63.

4. Судомир С. М. Розробка стратегії розвитку підприємств та формування потенційних можливостей їх реалізації / С. М. Судомир // Агро- інком. – 2008. – № 3-4. – С.60- 65

5. Судомир С. М. Методологія оцінки потенціалу організаційних формувань /С.М. Судомир // Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. праць.- Вип. 238: В 5 т.- Т.I. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2008.- 125 – 129.

6. Судомир С.М. Стратегічний потенціал соціально – економічного розвитку підприємств: методологічні підходи формування та розвитку / С. М. Судомир // Агроінком. – 2008. – № 5-6. – С.70-72.

7. Судомир С. М. До аналізу конкурентостійкості підприємств як складової його потенціалу / С. М. Судомир // Економіка: проблеми теорії і практики: Зб. наук. праць. – Вип. 240: В 5 т.- Т.V. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. – С. 1241 – 1245.

8. Судомир С.М. Стійкий розвиток як складова потенціалу підприємства / С.М. Судомир // Інноваційна економіка. . – 3’ 2008 [9]. – С. 73 – 75

9. Судомир С. М.Теоретико – методологічні підходи щодо розкриття сутності поняття «потенціал» / С. М.Судомир // Вісник БДАУ, Біла Церква. – 2008.– Вип.53 С.41-44.

10. Судомир С.М. До аналізу конкурентоспроможності підприємств як складової потенціалу підприємств / С.М. Судомир // Облік і фінанси АПК. – 2008. – № 3.С. 117-119.

Інші видання:

11. Судомир С. М. Управління потенціалом підприємств ринкового типу/ С.М. Судомир // Система менеджменту в умовах інституційно-структурної трансфор- мації економіки України: Зб. наук. праць / Упорядники О.Д. Гудзинський, О.П. Ков- баско, М.М. Ружинський -К.: ІПКДСЗУ, 2006. –С. 267-271.

Матеріали конференцій:

12. Судомир С.М. Маркетингове забезпечення управління стратегічним потенціалом підприємств / С.М. Судомир: Матеріали II Міжнар. (VI Всеукр.) наук. – практ. конф. для молодих вчених, аспірантів, студентів [«Маркетинг у сферах і галузях економіки регіону»], (Чернівці, 13 – 14 квітня 2007 р.) / Чернівецький нац. ун – т ім. Ю.Федьковича. . – Чернівці: Чернівецький нац. ун – т ім. Ю.Федьковича, 2007. – С. 102 – 103 .

13. Судомир С. М. Методологічні підходи до формування стратегічного потенціалу / С. М. Судомир: Матеріали Регіонал. наук. – практ. конф.

[«Науковий супровід сталого розвитку сільських територій»], (Бережани, 29 – 30 травня 2007 р.) / ВСП НАУ «Бережанський агротех. ін - т».- Бережани: ВСП НАУ «Бережанський агротех. ін - т», 2007. – С. 252 – 255 .

14. Судомир С.М. Результативність системи управління стратегічним потенціалом підприємств: методологічний аспект / С. М. Судомир: матеріали Всеукр. наук. Конф. молодих учених, (Умань, 21-22 лют. 2008 р.) / Міністерство аграрної політики України, Уманський державний аграрний університет . – Умань: УДАУ, 2008. – 239с.

15. Судомир С. М., Сута О. С. Інвестиційно – інноваційний розвиток агро продовольчої сфери західного регіону / С.М. Судомир, О.С. Сута: Матеріали наук. –практ. конф. молодих вчених студентів [«Інноваційні процеси економічного і соціально – культурного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід»], / М – во освіти і науки України, Тернопільський нац. ек. ун – т.- Тернопіль: Терн. нац. ун – т, 2008. – С. 297 – 298.