Анотація до роботи:

Люльчак Л.А. Управління процесами підвищення професійної компетенції персоналу в підприємницьких організаціях. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація й управління підприємствами. - Таврійський національний університет ім. В.І. Вернадського, Сімферополь, 2006.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних і практичних проблем підвищення ефективності управління людськими ресурсами в підприємницьких організаціях.

У дисертації досліджено економічну й соціальну сутність «людського фактору», його роль у забезпеченні соціально-економічного розвитку підприємницьких організацій у системі управління людськими ресурсами в Україні. Неефективність використовуваних методів і форм управління людськими ресурсами в підприємницьких організаціях обумовили незадовільне використання людських ресурсів і його потенціалу, що призвело до неефективності роботи всіх ланок управління. Визначено оптимальні методи й форми підвищення професійної компетенції персоналу на основі вдосконалення методики оцінки кваліфікаційних вимог управлінського персоналу, тарифікації управлінської праці й закріплення професійної компетенції в «Посадовому положенні про управлінський персонал». Застосування організаційно-методичної бази дозволить підприємницьким організаціям підвищити ефективність управління людськими ресурсами, отримати прибуток і поліпшити соціально-економічні показники підприємницької діяльності в Україні.

У дисертаційній роботі проведено теоретичне узагальнення й нове розв’язання наукового завдання підвищення професійної компетенції управлінського персоналу в підприємницьких організаціях, що дає можливість усунути кризові явища, ефективно управляти людськими ресурсами, підвищувати конкурентоспроможність і сприяти соціально-економічному розвитку підприємницьких структур в Україні.

Основні науково-практичні результати дисертаційної роботи дозволили зробити наступні висновки:

1. Управління людськими ресурсами відіграє центральну роль у забезпеченні прогресивних зрушень в економічних процесах підприємницьких організацій. У результаті управління оновлюється, якісно удосконалюється й розвивається людський потенціал, підвищується рівень обслуговування, збільшуються обсяги виробництва, розширюються сфери й позиції на ринках. Темпи виробничого й економічного розвитку підприємницьких організацій перебувають у прямій залежності від ефективності управління людськими ресурсами. Проведення дослідження динаміки розвитку системи управління людськими ресурсами в Україні показало, що існуюча система управління не ефективна й не дає повного використання людського ресурсу і його потенціалу. Це виявляється у неефективності роботи в підприємницьких організаціях і переважанні збиткових підприємств малого бізнесу, високим рівнем безробіття, демографічною кризою, низьким рівнем доходу населення, низьким рейтингом індексу людського розвитку, зменшенням корисності соціально-економічної віддачі людських ресурсів, а також погіршенням якості життя населення України.

2. Забезпечення ефективного управління людськими ресурсами й розумним використанням людського потенціалу в підприємницьких організаціях здійснюється шляхом оптимізації системи управління професійною компетенцією управлінського персоналу, що забезпечує відповідність компетенції співробітників поточним і перспективним завданням організації й буде сприяти досягненню ефективних показників роботи підприємства. Для забезпечення оптимального використання цієї системи запропоновано алгоритм підвищення ефективності роботи підприємницької організації.

3. Комплексна система підбору, розміщення, оцінки й розвитку професійної компетенції персоналу у вітчизняній практиці не забезпечена методичними інструментами, тому ці процеси здійснюються в основному на застосуванні закордонних методик, не адаптованих для закономірностей і умов українського бізнесу. У роботі розглянуто найбільш застосовувані на практиці методи й форми підвищення професійної компетенції персоналу, виявлено переваги й недоліки цих методик, визначено пріоритетний методологічний підхід з погляду доцільності й економічної ефективності використання людських ресурсів у підприємницьких організаціях в Україні.

4. Для адекватної й всебічної оцінки відповідностей результативності роботи управлінського персоналу необхідно застосовувати практику виміру компетенції персоналу. Дана система оцінки рівня компетенції до цього часу не систематизована й маловивчена. В роботі виділено й обґрунтовано методику оцінювання кваліфікаційних вимог до посади, спрямовану на розробку посадових обов'язків управлінського персоналу й визначення досить повного набору компетенцій. Застосування даної методики в практиці дозволить грамотно із найменшими часовими витратами визначити професійні й особисті якості співробітників, виходячи з функціональних обов'язків і цілей конкретного підприємства.

5. Зміна умов розвитку соціально-економічних інтересів призвели, з одного боку, до зростання потреб у знаннях, а з іншого боку - до створення нових засобів і способів задоволення цих потреб. У зв'язку із цим основною умовою ефективної діяльності керівника в даній соціально-економічній ситуації є відповідність його професійного рівня потребам часу. У роботі розроблено модель функціонування системи підвищення кваліфікації управлінського персоналу в підприємницьких організаціях, що підвищить ефективність роботи як працівників управління, так і підприємства загалом. Основа розробленої моделі спирається на концепцію, відповідно до якої підвищення кваліфікації розглядається як форма споживання і виробничі капіталовкладення.

6. Методичне забезпечення підвищення професійної компетенції управлінського персоналу в підприємницьких організаціях - об'єктивна необхідність, викликана впливом різних факторів. У роботі виконано класифікацію цих факторів за ознакою, які сприяють розвитку професійної компетенції.

З урахуванням цих факторів було розроблено й обґрунтовано:

методику оцінки кваліфікаційних вимог управлінського персоналу;

модель тарифікації управлінської праці;

нормативне закріплення професійної компетенції управлінського персоналу в «Посадовому положенні».

Використання даних методичних положень забезпечує підприємницьким структурам малого бізнесу підвищення професійної компетенції управлінського персоналу й буде сприяти збільшенню якості соціально-економічних показників господарської діяльності.

7. Практична реалізація розроблених результатів досліджень була підтверджена їхньою ефективністю, актуальністю й значимістю для підприємницьких структур малого бізнесу.

Публікації автора:

Публікації у фахових виданнях України

1. Люльчак Л.А. Управление проектами на предприятии // Культура народов Причерноморья. - Симферополь, 2003. - № 43. - С.84–91.

2. Люльчак Л.А. Роль коммуникаций в повышении эффективности деятельности организаций // Культура народов Причерноморья. - Симферополь, 2004. - № 46. - С.55-61.

3. Люльчак Л.А. Обучение персонала как необходимость развития любой организации // Культура народов Причерноморья. - Симферополь, 2004. - № 55. - С.106-118.

4. Люльчак Л.А. Управление процессами повышения профессиональной компетенции персонала в организации // Ученые записки Таврического национального университета им. В. И. Вернадского. Серия «Экономика». - Симферополь, 2004. - Том 17 (56). № 2. - С. 163–178.

5. Люльчак Л.А. Рациональное управление человеческими ресурсами в современных условиях // Социально-экономические исследования в переходной период. Региональные общественные системы (Сборник научных трудов). Выпуск З (XLVII) / НАН Украины. Институт региональных исследований. Часть 2. - Львов, 2004. - С.181–195.

6. Люльчак Л.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Культура народов Причерноморья. - Симферополь, 2005. - № 58. - С.138-149.

7. Люльчак Л.А. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами // Вестник Сумского государственного университета. Серия «Экономика». - Сумы, 2006. - № 1. - С.112-119.

8. Люльчак Л.А. Повышение компетенции управленческого персонала// Культура народов Причерноморья. - Симферополь, 2005. - № 74 - С.72-81.

9. Люльчак Л.А. Методы повышения профессиональной компетенции управленческого персонала в предпринимательских организациях // Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского. Серия «Экономика». - Симферополь, 2005. - Том 18.(57.). - № 1. - С.138–145.

10. Люльчак Л.А. Активизация человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций // Вестник Харьковского национального университета имени В.Н. Каразина. Экономическая серия. - Харьков, 2005. № 708, С.86-92.

Публікації за матеріалами конференцій:

11. Люльчак Л.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Материалы 2-ой международной научно-практической конференции INTED-2003 «Международное сотрудничество в отрасли образования» - Ялта, 2003 г. - Сборник статей: Часть 2, - К.: Пед, пресса, 2003 г. - С.23-50.

12. Люльчак Л.А. Внедрение и развитие информационных систем управления предприятием // Материалы 3-й международной научно-практической конференции INTED-2003 «Международное сотрудничество в отрасли образования» Менеджмент организаций и управление человеческими ресурсами. - Сборник статей: Часть 2, - К.: Пед. пресса, 2004 г. - С.235-264.

13. Люльчак Л.А. Обучение персонала как необходимость развития любой организации // Материалы второй республиканской научно-практической конференции «Туризм, курорты и наука» - Симферополь, 2004. – С.106-118.

14. Люльчак Л.А. Повышение компетенции управленческого персонала // Материалы третьей республиканской научно-практической конференции «Туризм, курорты и наука» - Симферополь, 2005. – С.72-81.

Публікації в інших виданнях:

15. Подсолонко Е., Нелис-Бланк Л., Люльчак Л., Малышенко В. Управление проектами // Управление человеческими ресурсами: Хрестоматия специализации. - Симферополь: Доля, 2005. - С. 137-287.

Особистий внесок здобувача: розроблено й впроваджена система управління людськими ресурсами.

16. Подсолонко Е., Люльчак Л., Чуева О. Информация и коммуникация на предприятии // Управление человеческими ресурсами: Хрестоматия специализации. - Симферополь: Доля, 2005. - С.919-974.

Особистий внесок здобувача складається в розробці методологічного підходу до ефективності керування людськими ресурсами.