У дисертації наведено узагальнення теоретичних засад управління технічним переозброєнням підприємства на основі концепції маркетингу, обґрунтовано методичні підходи та розроблено практичні рекомендації щодо вибору варіанта технічного переозброєння на машинобудівному підприємстві. Основні висновки та результати, одержані в ході дослідження, полягають у такому: 1. На основі проведених досліджень запропоновано поняття «технічне переозброєння виробництва» як форма інтенсифікації виробництва, яка передбачає реалізацію комплексу організаційно-технічних заходів, спрямованих на якісне оновлення активної частини основних виробничих фондів підприємства, підвищення техніко-економічного рівня виробництва з метою досягнення стратегічних і тактичних цілей переозброєння та підвищення конкуренто-спроможності підприємства на ринку. Визначено, що під впливом реалізації заходів технічного переозброєння змінюється організаційно-технічний рівень виробництва (ОТРВ), який є потенціалом підвищення техніко-економічного рівня виробництва і характеризується системою показників. 2. Описано основні складові системи управління технічним переозброєнням виробництва, стратегічні і тактичні цілі переозброєння, принципи та функції цього процесу. Процес технічного переозброєння виробництва повинен відповідати формі прояву причинно-наслідкових зв’язків між технікою, технологією й організацією виробництва і результатами діяльності підприємства, які можливо виявити та оцінити на основі побудови економіко-математичних моделей. 3. Розкрито зміст управління технічним переозброєнням підприємства в умовах ринку і доведено необхідність управління цим процесом на основі концепції маркетингу. Стратегічний та операційний підходи в маркетингу дозволили виділити стратегічні і тактичні цілі переозброєння виробництва, які необхідно узгоджувати зі стратегічними цілями розвитку підприємства. Обґрунтовано, що основне завдання управління технічним переозброєнням виробництва полягає в прийнятті рішень щодо такого його варіанта, реалізація якого забезпечить можливість виробництва нових видів продукції відповідно до потреб споживачів і підвищить конкурентоспроможність підприємства на ринку. 4. Запропоновано основні етапи процесу управління технічним переозброєнням виробництва, які передбачають проведення стратегічного аналізу зовнішнього середовища, включаючи оцінювання споживчої задоволеності продукцією, та аналізу внутрішнього середовища підприємства, важливим аспектом якого виступає комплексна оцінка ОТРВ, а також прогнозування попиту на продукцію. 5. На основі аналізу підходів до оцінки споживчої задоволеності було запропоновано враховувати залежність лояльності споживачів від бальних оцінок їх задоволеності атрибутами продукції і показниками маркетингової діяльності. Розраховано рівень задоволеності споживачів для визначення пріоритетних організаційно-технічних заходів, необхідних для підвищення лояльності споживачів до продукції підприємства. 6. Розглянуто тенденції в процесах оновлення основного капіталу промисло-вих підприємств та обґрунтовано методичний підхід до комплексної оцінки ОТРВ з використанням таксономічного методу, який дозволив отримати узагальнюючу характеристику досягнутому ОТРВ, рівню ефективності виробництва і маркетин-гової діяльності та встановити пріоритети в покращенні стану окремих складових ОТРВ для зростання ефективності виробництва і маркетингової діяльності. 7. Запропоновано методичний підхід до визначення варіантів технічного переозброєння, який дозволяє обирати варіант на основі типових завдань технічного розвитку, виробничих можливостей підприємства і тенденцій попиту на ринку та коригувати його реалізацію залежно від досягнутих результатів і динаміки зовнішнього середовища. 8. Обґрунтовано та розроблено методичний підхід до вибору масштабів і напрямків технічного переозброєння, який базується на виявленні причинно-наслідкових зв’язків між показниками організаційно-технічного рівня виробництва і маркетингової діяльності та обсягом реалізації продукції шляхом структурного моделювання. Підхід передбачає побудову моделі, на основі якої визначаються масштаби і напрямки технічного переозброєння виробництва, що відповідають прогнозному обсягу продукції, отриманому з використанням нейронних мереж. | 