Анотація до роботи:

Герасименко І.М. Управління виробничими витратами на металургійному підприємстві. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) – Приазовський державний технічний університет Міністерства освіти і науки України, Маріуполь, 2009.

У дисертації запропоновано концептуальні основи вдосконалення управління витратами металургійного виробництва з метою реалізації конкурентної стратегії підприємства і підвищення ефективності його діяльності.

Досліджена економічна суть категорій «витрати», «виробничі витрати», «собівартість», запропонована класифікація витрат за функціями управління. Обґрунтовано твердження про те, що традиційна методика прогнозування обсягу витрат приводить до істотних помилок. На основі вивчення поведінки витрат, розроблена модель динаміки сукупних витрат підприємства з урахуванням непропорційності і нелінійності змінних витрат.

Конкретизовані і систематизовані існуючі підходи до управління виробничими витратами, з виділенням найбільш значущих з них для діяльності вітчизняних промислових підприємств. Запропоновано методику застосування системи «директ-костинг» для реалізації конкурентної стратегії підприємства, зокрема, асортиментної політики, і вирішення проблеми мінімізації підприємницького ризику.

Встановлені основні тенденції розвитку металургійних підприємств протягом 2000-2007рр. Визначені особливості калькулювання собівартості виробництва металопродукції, а також напрями вдосконалення методів управління витратами.

З метою диференційованого підходу до особливостей металургійних процесів розроблені економіко-математичні моделі розрахунку загальної величини і ефективності корисних витрат металургійного підприємства. Запропоновані моделі сприяють підвищенню впливу методів управління витратами на ефективне і раціональне використання ресурсів металургійного підприємства.

У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано й вирішено науково-практичне завдання щодо вдосконалення управління виробничими витратами на металургійному підприємстві.

1. Для вирішення теоретичних і організаційно-методичних питань управління виробничими витратами підприємства уточнено понятійний апарат в області управління витратами з метою структуризації понять і ув’язки їх окремих елементів. Було розглянуто суть і зміст таких категорій, як «витрати», «виробничі витрати» і «собівартість», проведено порівняльний аналіз цих категорій і представлено їх авторське трактування.

2. Організація ефективного управління витратами в умовах ринкових відносин значною мірою залежить від їх класифікації. У дисертації запропонована класифікація витрат за функціями управління, такими як: організація, облік і калькулювання, контроль і регулювання, оцінка і аналіз, планування і прийняття управлінських рішень, що дозволяє реалізувати основні принципи управління. Обґрунтовано, що тільки після класифікації витрат за певними ознаками можуть бути вирішені питання вибору форм і методів їх обліку, формування методології управління ними.

3. Доведено, що існуюча модель динаміки сукупних витрат підприємства приводить до певних помилок при розробці управлінських рішень. На підставі чого розроблено модель динаміки сукупних витрат, що враховує непропорційність і нелінійність змінних витрат. Використання цієї моделі знижує вірогідність помилок в оперативному управлінні виробництвом.

4. Аналіз основних концептуальних підходів до управління витратами дозволив визначити область застосування, переваги і недоліки кожної системи і на основі отриманих результатів аргументувати вибір системи управління витратами для металургійного підприємства. Виходячи з переваг системи «директ-костинг», доведена доцільність її застосування, як методологічної бази для інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень.

5. Обґрунтування необхідності вдосконалення форм і методів управління витратами було проведене при дослідженні систем управлінського обліку витрат на металургійних підприємствах. При цьому були виявлені дестабілізація в системі планування, відсутність зв’язку системи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції з системою управління підприємством, неможливість проведення управлінського аналізу витрат на підставі даних, що надаються.

6. Вдосконалення управління виробничими витратами представлено в дисертації, ґрунтуючись на інтеграції процесів управління витратами металургійного виробництва з сучасною концепцією «директ-костинг».

Моделювання маржинального доходу дозволить відмовитися від умовного розподілу накладних і непрямих витрат; вибрати кращий з альтернативних варіантів виробництва і реалізації продукції без детального розрахунку собівартості; визначити обсяг продажів, необхідний для беззбиткової роботи підприємства; визначити внесок кожного виду продукції в покриття постійних витрат і, відповідно, прийняти рішення про зміни в асортименті виробництва і реалізації продукції.

7. Металургійне виробництво характеризується великою кількістю переділів і технологічних операцій, послідовним поглинанням витрат, понесених на попередньому переділі. З урахуванням особливостей металургійної галузі виробництва розроблено концепцію моделювання поточних витрат. Розроблені економіко-математичні моделі дозволяють комплексно досліджувати вплив різних чинників на загальний рівень витрат як в цілому по підприємству, так і по окремих структурних підрозділах і технологічних операціях.

8. В рамках запропонованої концепції управління витратами з метою вдосконалення оцінки ефективності управління витратами розроблено метод аналізу ефективності витрат металургійного виробництва з використанням системи «директ-костинг». Розроблений метод має практичну цінність і, перш за все, сприяє підвищенню впливу методів управління на ефективне і раціональне використання ресурсів металургійного підприємства. Застосування цього методу на всіх рівнях управління витратами дає можливість в повному обсязі реалізовувати його аналітичні можливості і використовувати як інструмент управління виробництвом в цілому.

Публікації автора:

Статті в наукових фахових виданнях

1. Герасименко И. Н. Исследование поведения затрат / И. Н. Герасименко // Экономико-управленческие аспекты повышения эффективности производства : сб. науч. тр. / Донецкая государственная академия управления ; ИЭП НАН Украины. – Донецк, 2000. – C. 78-83. (0,24 д.а.).

2. Герасименко И. Н. Про методи обліку витрат в умовах ринку / И. Н. Герасименко // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности : сб. науч. тр./ Донецкая государственная академия управления ; ИЭП НАН Украины. – Донецк, 2001. – C. 126-132 (0,27 д.а.).

3. Герасименко И. Н. О составе затрат на производство продукции (работ, услуг) / И. Н. Герасименко // Проблемы управления комплексным развитием промышленных предприятий: Сб. науч. тр. – Донецк : ДонГАУ, 2002. – С. 128-134 (0,22 д.а.).

4. Герасименко И. Н. Моделирование затрат металлургического предприятия с учетом многооперационности производственных процессов / И. Н. Герасименко // Економіка : Проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. Випуск 217 : В 4 т. Том ІІІ. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2006. – С. 677-683 (0,21 д.а.).

5. Должанський І. З. Розрахунок ефективності багатостадійного виробництва металургійного підприємства з використанням системи „директ-костінг” / І. З. Должанський, І. М. Герасименко // Вісник Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. – 2006. – №4 (98), Ч.2. – С. 64-68 (особистий внесок здобувача: визначені особливості формування витрат в металургії – 0,12 д.а.).

6. Герасименко И.Н. Системный подход – основа эффективности управления затратами / И. Н. Герасименко // Управління розвитком : збірник наукових статей : спецвипуск № 7. – Харків : ХНЕУ, 2006. – С. 80-82 (0,22 д.а.).

7. Герасименко І.М. Можливості використання директ-костингу на металургійних підприємствах / І. М. Герасименко // Формування ринкової економіки. Зб. наук. пр. Спец. вип. – Київ : КНЕУ, 2008. – С. 128-138 (0,37 д.а.).

Друковані матеріали наукових конференцій

8. Герасименко І.М. Економічні моделі розрахунку величини корисних витрат металургійного виробництва. // Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю: Матеріали IV-ї Міжнародної науково-практичної конференції: Черкаси, 11-13 квітня 2007 р. – Черкаси : ЧДТУ, 2007. – С. 33-35 (0,07 д.а.).

9. Герасименко І.М. Управління витратами з використанням директ-костингу.// Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення: Матеріали міжнар. наук.-практ. конф. Т.ІІ. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2007. – С. 24-26 (0,12 д.а.).

Надруковано в інших наукових виданнях

10. Управління потенціалом підприємства : навчальний посібник / І. З. Должанський, Т. О. Загорна, О. О.Удалих, І. М. Герасименко, В. М. Ращупкіна. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 362с. (особистий внесок здобувача 0,94 д.а.).

11. Герасименко И. Н. Классификация затрат по функциям управления / И. Н. Герасименко // Вісник Макіївського економіко-гуманітарного інституту. – 2006. – №12-13. – С. 52-57 (0,38 д.а.).