Проведене дослідження дозволило зробити теоретичні узагальнення та обгрунтувати практичні рекомендації щодо удосконалення процесу управління витратами іншої операційної діяльності для прийняття управлінських рішень та формування фінансових результатів підприємств машинобудування. Отримані результати свідчать про досягнення поставленої мети і завдань дослідження і дають змогу зробити такі висновки: 1. Економічна думка відносно категорії “витрати” формується на загальних положеннях класиків політичної економії. Найбільша полеміка розгорнулася навколо понять “витрати виробництва” та “витрати діяльності”, де витрати виробництва формують вартість запасів, виготовлених у процесі операційної діяльності, а витрати діяльності формують вартість спожитих ресурсів у зв’язку зі здійсненням операційної діяльності з метою отримання економічних вигод. У контексті цієї думки нами запропоновано уточнення визначення витрати, яке орієнтується на концепцію діяльності підприємства, оскільки для сучасної моделі управління розвиток об’єкта дослідження відбувся до рівня витрат операційної діяльності. 2. За сучасних умов функціонування підприємств залишається дискусійним питанням визначення поняття системи управління витратами діяльності, зокрема, іншої операційної діяльності та її складових елементів. Характеризуючи систему управління витратами діяльності, в роботі виділено в межах такого підходу наступні взаємопов’язані елементи: концепція управління витратами діяльності; політика і процедури з управління витратами іншої операційної діяльності; методика управління витратами іншої операційної діяльності. Особливість запропонованої системи щодо загальної концепції та методики управління витрат розглядається з точки зору прийняття управлінських рішень, які необхідні для досягнення цілей управління витратами іншої операційної діяльності. 3. Провівши дослідження праць різних авторів, слід відмітити, що вітчизняними економістами не проводилась класифікація витрат іншої операційної діяльності, а тому їх окремі статті не відносили до певної класифікаційної категорії. Проаналізувавши різні класифікації витрат, ми запропонували класифікацію витрат іншої операційної діяльності в системі прийняття управлінських рішень, за допомогою якої керівники всіх рівнів управління повинні заздалегідь передбачати, які витрати і вигоди будуть наслідком прийнятих ними рішень. 4. Певні відмінності спостерігаються при формування інформації про витрати іншої операційної діяльності в показниках фінансової звітності за кордоном та в Україні. Проаналізували методику формування витрат іншої операційної діяльності, що визначається згідно з нормами міжнародного та вітчизняного законодавства і досить неоднозначна. На підставі аналізу статей витрат іншої операційної діяльності, які мають відображення як в міжнародній, так і у вітчизняній практиці, слід зазначити, що існують суттєві відмінності у порядку їх формування. 5. Провівши структурний аналіз фінансових результатів діяльності підприємств, можемо стверджувати, що на більшості підприємств фінансовий результат від іншої операційної діяльності збитковий. Ми запропонували в звіті про фінансові результати здійснити розподіл фінансових результатів операційної діяльності на фінансовий результат від основної діяльності та фінансовий результат від іншої операційної діяльності, що дозволить здійснити більш повний аналіз формування фінансового результату загалом. 7. Для детальної оцінки витрат іншої операційної діяльності проаналізували склад статей витрат іншої операційної діяльності на підприємствах, що досліджувалися. Зокрема, можемо стверджувати, що існують як загальні, так і специфічні для кожного підприємства статті витрат іншої операційної діяльності. Суттєвим недоліком є відображення досліджуваних витрат у бухгалтерському та податковому законодавстві, і така невизначеність призводить до зосередження бухгалтерів на податкових розрахунках. Проте, на нашу думку, виходячи з наведених досліджень, для уникнення цього слід докорінно переглянути систему податкового законодавства. 8. Проаналізувавши склад та структуру формування витрат іншої операційної діяльності на підприємствах та виявивши вплив чинників на їх величину, провели уточнення визначення “інша операційна діяльність” та “витрати іншої операційної діяльності”. 9. Переглянувши формування витрат на дослідження і розробки відповідно до міжнародної практики, нами запропоновано вилучити витрати на дослідження зі складу витрат іншої операційної діяльності і капіталізувати їх в необоротні активи підприємства. Це приведе до зменшення витрат іншої операційної діяльності в звітному періоді, і тим самим збільшить операційний прибуток підприємства. Включення вартості новоствореної продукції в операційні витрати буде здійснюватися у вигляді амортизаційних відрахувань, які будуть відображатися у виробничій собівартості продукції. 10. Запропоновано здійснювати розподіл амортизаційних відрахувань між видами продукції проекту пропорційно маржинальному прибутку. Основним завданням при цьому є розрахувати суму амортизаційних відрахувань, яка припадає на кожну групу виробів і на одиницю виготовленої продукції. 11. Згідно з проведеним аналізом жодне із підприємств не складає кошторис витрат іншої операційної діяльності, що призводить до недостовірності бюджету витрат на відповідний період. На основі економіко-математичних методів та моделей розроблено модель управління витратами іншої операційної діяльності на короткостроковий період. Ця економіко-математична модель може стати основою системи планування діяльності підприємств. Викладені вище результати дослідження дозволяють певним чином доповнити теоретичні засади управління витратами іншої операційної діяльності та покращити фінансовий стан підприємств машинобудування, а також сприятимуть підвищенню ефективності управління витратами на вітчизняних підприємствах за сучасних умов господарювання. | 