1. Управлінське консультування аграрних формувань – це діяльність, що спрямована на підвищення ефективності управлінських рішень і забезпечення адаптації аграрних формувань до умов зовнішнього середовища шляхом розвитку професійних здібностей керівників і спеціалістів, організації доступу до прогресивних знань, передового досвіду на основі активної співпраці з освітніми, науковими, владними структурами та іншими суб’єктами ринкової економіки. Світовий досвід свідчить про різноманіття підходів, форм, методів організації діяльності і фінансування консультаційних служб. Глобальною тенденцією є реформування державних систем аграрного консалтингу, що спрямоване на децентралізацію і приватизацію, становлення плюралістичної моделі консультування, переорієнтацію з пропозиції послуг на задоволення потреб споживачів. 2. Дослідження управлінського консультування аграрних формувань передбачає реалізацію такого алгоритму: вивчення і систематизація накопиченого теоретичного і практичного досвіду, організаційно-економічна оцінка консультаційної діяльності в аграрному секторі, побудова проблемного поля системи аграрного консалтингу, когнітивне моделювання системи та її взаємодії із зовнішнім середовищем. Реалізація алгоритму з використанням комплексу традиційних (порівняння, групування, адаптивне прогнозування) і сучасних методів (анкетне опитування, експертна оцінка, SWOT-аналіз, аналіз чутливості та ін.), об’єднаних технологією когнітивного моделювання, дозволить обґрунтувати стратегічні напрями розвитку аграрного консалтингу. 3. Сучасний рівень консультаційної діяльності в сільському господарстві є незадовільним: консультування здійснюється переважно за експертним підходом без тісної співпраці з клієнтом; надання інформаційних послуг обмежується низьким рівнем розвитку інформаційної інфраструктури; динаміка освітньої діяльності позитивно змінилася лише в останні роки. Взаємна ізольованість постачальників послуг в умовах обмеженості ресурсів зумовлює низьку активність, інертність управлінського консультування в сільському господарстві, відсутність істотного впливу на прогресивний розвиток підприємств галузі. Об’єктом впливу консультаційних служб є кадри керівників і спеціалістів аграрних формувань, для яких за період 1995 – 2007 рр. характерні: скорочення їх загальної кількості більше, ніж у 2 рази; зростання коефіцієнтів плинності на 53,7 %; незадовільний освітній рівень – у середньому 60 % керівників і спеціалістів не мають вищої освіти; зростання питомої ваги практиків – з 2,6 до 11,9 %. За результатами адаптивної прогнозної моделі до 2010 р. чисельність кадрів керівників і спеціалістів знаходитиметься в інтервалі 4302 – 5376 осіб, що в 1,3 раза нижче показника 2007 р. 4. Результати опитування свідчать, що керівники і спеціалісти аграрних формувань потребують послуг управлінського консультування, готові співпрацювати з консультантами на комерційній основі. Найбільш затребуваними є консультації з фінансового управління (91,2 % респондентів), організації виробництва (71,2%), маркетингу (30,4%), юридичні послуги (45,6%). Виявлено шість блоків пріоритетних факторів, які впливають на розвиток системи аграрного консалтингу і формують її проблемне поле: механізми державного регулювання, інноваційна система, система освіти, інформаційно-комунікаційні технології, інформаційне забезпечення, управління консультаційними службами. 5. Когнітивна модель взаємодії управлінського консультування аграрних формувань із зовнішнім середовищем і розроблені сценарії свідчать, що еволюційний розвиток підсилить спад соціально-економічних показників аграрного виробництва. Поліпшення ситуації можливе при комплексному управлінському впливі на важелі, пов’язані з активізацією використання інтелектуального капіталу та інфраструктурним забезпеченням галузі. Сценарні експерименти і когнітивна модель «Управлінське консультування аграрних формувань» виявили тісний зв'язок можливостей аграрного консалтингу з дією механізмів державного регулювання, тому стратегічним напрямом розвитку для досягнення цільових факторів – збільшення обсягу і відповідності надаваних послуг потребам аграрних формувань, доходів від консультаційної діяльності – повинен бути розвиток інформаційної інфраструктури аграрного консалтингу, проведення політики стимулювання попиту і пропозиції консультаційних послуг. 6. Функціонування організаційно-економічного механізму повинно створювати умови для активізації управлінського консультування за виявленими стратегічними напрямами. Це можливо за умов переходу до сітьової кооперації агроконсалтингових підприємств; впровадження прогресивних систем управління знаннями, продуктивністю праці консультантів, якістю консультаційних послуг; переорієнтації на маркетинговий підхід в управлінні; розширення державної підтримки у напрямі податкового стимулювання, фінансування послуг з характеристиками суспільних благ, подолання реактивного характеру правового забезпечення консультаційної діяльності. 7. Перспективною технологією аграрного консалтингу вважаємо аутсорсинг, впровадження якого дозволить аграрним формуванням сконцентруватися на виробництві сільськогосподарської продукції, знизити витрати і ризики виконання допоміжних функцій, передавши їх зовнішнім кваліфікованим спеціалістам, підвищити ефективність управлінських рішень щодо використання обмежених ресурсів. Аутсорсинг дозволить службам аграрного консалтингу розширити спектр надаваних послуг, підвищить ступінь участі консультантів у господарській діяльності клієнтів, а, отже, й відповідальність консультантів за її результати. |
